浅议企业转岗分流的五个环节

国有企业转岗分流是一项系统工程 ,加强形势教育 ,赢得员工理解是转岗分流的前提 ;开渠放水、有岗可转是转岗分流的基础 ;树立新的择业观、就业观是转岗分流的关键 ;解决员工票子、面子、帽子问题是转岗分流的难点 ;有情操作。

成都科研基地富余人员转岗分流对策研究

文章根据中国科学院成都科研基地富余人员转岗分流现状的调查研究，提出了对策与建议。

浅析企业转岗分流过程中思想政治工作的作用——以中国石化仪征化纤股份有限公司为例

随着国家宏观调控和产业政策的不断深化,企业结构调整在所难免,关停长期亏损的装置,完成产业转型,由此带来的人员转岗分流工作亟待解决。文章认为要做好人员分流安置工作,必须创新思想观念,统一思想认识,克服畏难情绪,充分发挥党组织的思想政治工作作用,真心实意地为职工办实事、办好事。

转岗分流人员应克服的几种心理障碍

随着医疗卫生事业的改革深入，一些医务后勤行政人员将走向社会，面临第二次就业的选择，在社会竞争压力面前，克服心理障碍，继续保持充分的自信．有助于尽快适应人生转折，找到新的生活支点。

在“转岗分流”中应充分发挥思想政治工作的优势

实践证明,越是深化改革,越是遇到困难,越要加强思想政治工作充分发挥思想政治工作的优势。结合孤东改革的实践,就在转岗分流中如何发挥思想政治工作的优势谈谈个人的见解。 一、必须把思想教育放在首位 “以产定人、转岗分流、减人增效”改革是一项系统工程,涉及到采油厂的上上下下、方方面面,必然牵涉到干部职工个人利益的调整,必然会引起新旧思想观念、行为习惯和管理方式的相互撞击。因此,通过强有力的、卓有成效的思想教育扫清思想上的障碍,来推动和促进改革,就成为思想政治工作的首要任务。

关于转岗分流员工思想政治工作的思考

企业进行转岗分流,实现减员增效,必须耐心细致地做好员工思想政治工作,使他们能够理解和支持转岗分流工作,积极配合,共同促进企业的发展。

大型国企员工转岗分流的障碍及对策

大型国有企业员工转岗分流是一个趋势，解决员工转岗分流问题，企业领导应采取有力措施。但这又是一个十分复杂而又艰巨的任务，其复杂性在于企业员工转岗分流障碍重重。因此。必须对这些障碍进行深入分析，找准症结，转换思路，进行新的政策设计和制度创新，解决这一难题。

煤炭企业稳步转岗分流的探索与实践

近年来，神华宁煤集团受煤炭市场持续下行、煤炭价格大幅下跌等因素影响，公司经营发展受到严重影响。为了实现扭亏脱困，止住“出血点”，最大程度维护员工根本利益，

转岗分流、减员增效初探

一、提高认识,搞好转并岗前的思想教育企业的任何一项改革,都涉及职工利益关系的调整,硫铵车间原有职工定员67人、农工32人,合计99人。推行“生产一线农工全部清掉”的措施,车间内部转并岗调整,不补充定员。职工思想情绪波动很大,我们加强了人员的思想教育工作,着重提高“四个认识”、转变“四个观念”。一是提高职工对企业深化改革的认识;二是提高职工对车间现有条件的再认识;三是提高职工对工作岗位的再认识;四是提高职工爱厂敬业的再认识。通过思想教育和发动,打破了职工顶替农工岗位没面子的心理障碍,消除了自卑心理,农工能干的活职工也能干。

做好转岗分流职工的思想政治工作

企业进行转岗分流 ,实现减负增效 ,必须做好职工耐心细致的思想政治工作 ,使他们能够理解 ,积极配合 ,共同促进企业的发展。

浅谈转岗分流中的职工思想政治工作

随着企业改革的深化、技术的进步和经济结构的调整,企业要提高效益,增强市场竞争力,就必须减员增效,实施转岗分流,这是缓解企业压力,降低生产成本的有效途径。党的十五大也明确提出了这个问题。转岗分流是一项复杂的系统工程,涉及到思想观念的更新、新技能的培训、新经济增长点的建立、社会保险体系的完善等若干方面。转岗分流的实施,将不同程度地影响到职工的切身利益,对企业的发展和稳定至关重要。

高校富余人员转岗分流的思考

目前高校正在进行的新一轮校内管理体制改革 ,人事管理制度改革是关键。高校做好富余人员的转岗分流工作 ,领导应高度重视。通过制定切实可行的政策规范和措施、积极推行人事代理制。

内蒙古大兴安岭林区职工转岗分流问题的思考

基于《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》启动实施后,产生的大量林业职工脱离原有的就业岗位转入其他岗位,影响到职工生活、社会稳定现象,分析实施再就业工程面临的主要问题:资金短缺;转岗职工再就业观念陈旧;转岗职工的技术单一、业务素质低;职业技能培训工作的落实比较困难。提出了实施再就业工程中的基本对策:加强宏观政策引导,提高对实施再就业工程重要性的认识;切实做好转产项目选择和论证,加大再就业工程投入力度;教育和引导下岗职工转变再就业的择业观念;建立和健全再就业服务体系,加强劳动力市场的建设。

转岗分流 生机无限 祁县新华书店转换经营机制见成效

山西省祁县新华书店大胆突破计划经济管理模式,积极转换企业内部经营机制,从1998年下半年以来开始大刀阔斧实行了一系列改革措施,企业呈现出勃勃生机。 首先是立足主业,建设现代化的图书超市。这个店将出租的饭店收回,拆掉重建了一个300平方米的营业场地作为图书超市,实行全品种开架,全天候站立服务,图书进销存实行电脑化管理。

谈转岗分流中的职工思想政治工作

在“以产定人、转岗分流、减人增效”改革中,真正抓实抓好思想政治工作,结合采油二矿实践,我认为关键是“五个到位”。 一是思想到位 思想到位就是对思想政治工作重要性要有一个充分的认识。有的认为思想政治工作不直接产生经济效益,不直接解决转岗分流的具体问题,只要按着规定去办,该转岗就转岗。

转岗分流不失志 依靠养殖勤致富——记勐腊农场三分场十队转岗职工杨延春

杨延春是云南西双版纳垦区勐腊农场三分场十队的割胶工人，他1981年参加工作便从事割胶，是一名称职的割胶工人。但是到1999年时农场实行割胶制度改革，要分流三分之一以上的胶工，作为都是胶工的杨延春、胡惠珍夫妻，只好选择让杨延春下岗。

荣誉在转岗分流后获得——记云南省下岗再就业明星黄欢玉

一个曾经嗜赌如命，被派出所拘留过的“浪子”，1998年下岗后，他找准了自己的位子，脚踏实地，勤勤恳恳，起早摸黑，在自己承包的20亩果园里重新书写自己的人生，实现了依靠勤劳致富奔小康。连续四年被分场、农场授予转岗分流先进个人；连续两年受到农垦分局的表彰；1999年被云南省总工会授予“云南省下岗职工再就业明星”称号。