转换管理机制是期刊中心改革的重点——中山医科大学期刊中心办刊经验

随着党中央、国务院提出的'科教兴国'伟大战略的实施,我国科技出版事业在发展科技第一生产力和提高社会科学文化素质等方面越来越具重要地位和重要作用。科技期刊作为重要载体,在发布、传播科技知识和普及现代化科学知识,提高人民素质和培养科技队伍等方面发挥着重大作用。但是,由于科技期刊(尤其是学术期刊)具有较强的专业性,很多期刊入不敷出,有些期刊甚至陷入经费严重短缺或无以为继的困境。因此,期刊的改革重点必须是放在机制的转换上,完善以提高期刊质量为中心的多种形式的目际管理责任制和岗位责任制。

转换机制 与时俱进 努力推进 供销社事业的二次创业

近年来,我市各级供销社积极推进改革,积极向为"三农"服务的方向转变,大力调整经营结构,逐步建立市社系统的经营及管理体制;改革扩大试点范围,个别县(市)社改革试点目标正在全面铺开;经营部门逐步规范;用人制度的改革初见成效。按照总社提出的"四项改造",尤其是以产权多元化改造社有企业,更符合我社系统目前的实际。当前我社系统进行的这些转制,要不断完善,加快步伐,坚定信心,把握工作重点,贯彻落实党的十六大精神,以"三个代表"重要思想为指导,继续推进供销社改革的不断深入。

关于预算绩效管理的几点思考

预算绩效管理是嵌入到整个公共部门的一种约束机制,既是建立"约束有力的预算制度",建设现代财政制度的重大举措,也是提升国家治理能力,推进国家治理现代化的重要一步。《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发[2018]34号),是预算绩效管理实施过程中具有里程碑意义的文件。然而,文件的发布只是全面实施预算绩效管理的万里长征第一步,还面临着不少的困难和挑战。随着预算绩效管理的推进,我们要深入研究以下几个问题:第一,准确把握预算绩效的内涵,应当从未来风险的视角来定义预算绩效内涵,防范化解明天的公共风险,对冲公共风险,降低或减少风险,提升经济社会运行和发展的确定性。第二,以问题为导向,推动预算绩效管理全面实施,目前预算绩效管理的问题导向主要是:打破预算支出安排的基数依赖,优化支出结构;实现资金使用整合,避免专项资金使用的碎片化;对扶持产业转型升级的资金实行公平竞争审查;对用于民生保障和改善的社会性支出,从受益群体范围来分析,避免扩大分配差距和社会不公。第三,在预算绩效管理机制上,要从"要我有绩效"向"我要有绩效"转变。实现绩效管理机制转换要创造几个必要条件:把资金和决策从一种行政权力转变为一种法律责任和道德义务,提高绩效目标的透明度,权力与责任要对称。

论房管站(所)转制工作中的利弊及其对策

一、房管部门转轨的必然性 房管部门向物业管理公司转化是社会主义市场经济发展的必然趋势。 1.适应住房制度改革。 社会主义市场经济的发展,加快了住房制度改革的力度。许多城市先后取消了福利分房,原来房管系统所掌握的大量直管公房,也在近些年来逐渐出售给个人,旧城改造,大量直管公房被拆除,大批直管公房居住区被批租。以南京市为例,市房管部门管理的直管房共计971万平方米,可出售面积736万平方米;1995年已出售了123.3万平方米(占可出售面积16.75％);1996年出售38万平方米,占可出售5.16％;1997年(至九月份初)已出售161.33万平方米,三年共计出售332.6万平方米。