论激励相容约束下的转移定价机制设计

本文在相关文献回顾基础上,总结和剖析了满足激励相容约束的转移定价机制设计所应考虑的主要因素及其特点,对激励相容约束下该机制所应实现的均衡,以及分部激励补偿合约的基础进行了探讨。最后,根据激励相容约束转移定价机制设计和运用过程中必所须遵循的内在规律,对改进我国企业集团转移定价机制提出了相关建议。

农村商业银行内部资金转移定价机制的探索

随着我国商业银行改革的进一步深化,扁平化、垂直化管理己经成为商业银行经营管理的主流。另外,利率市场化的逐渐形成,以及国内金融衍生产品的进一步丰富和市场的逐渐活跃,都为商业银行建立科学合理的内部资金转移定价体系提供了良好的外部条件。为此,结合农村商业银行实际,在借鉴其他商业银行内部资金转移定价机制的基础上,对农村商业银行建立科学合理的内部资金转移定价体系进行了探讨。

企业集团的内部转移定价机制

自企业集团及其内部利润中心出现以来,如何正确制定内部转移价格一直困扰着企业界和学术界.无疑,制定恰当的内部转移定价策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面,对其自身发展及战略运作有重大意义.

基于公司治理的转移定价机制的理论和决策分析

本文从完善公司治理角度入手探讨转移定价机制问题。分析了转移定价机制的目标及相关理论基础,从而提出了转移定价的决策框架,以期为公司治理提供平衡分部利益与公司整体利益的协调、激励机制,优化公司治理。

规范内部转移定价机制 完善公司治理

基于完善分权的现代公司治理的目的 ,探讨转移定价机制与公司治理的问题。运用经济学的交易费用理论观点 ,对分权的现代公司治理和内部转移定价机制的产生进行了经济学的分析 ,进而论证了公司内部转移定价机制的合理运用问题。

对我国高校建立内部转移定价机制的思考

随着我国教育事业不断发展,高等学校规模逐渐扩大,二级学院和职能部门数量与日俱增,但高校的财务管理模式相对集中和统一,缺乏成本管理意识和绩效监督机制,无法与当前的发展规模相匹配。建立一套有效内部转移定价机制,将有助于高校教育成本的核算、教育资源的配置,进而提升高校整体管理水平。

论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用

本文从企业集团机制优化出发 ,从集团分权管理的角度入手 ,探讨转移定价机制问题。文章首先基于交易费用理论和制度经济学的团队效率观点 ,讨论了企业集团分权化管理下内部转移定价机制产生的经济基础 ,进而论证了分权化企业集团内部转移定价机制的合理运用问题 ,具体涉及基于协调和控制目的的转移定价机制的目标及其评价 ,转移定价机制与会计信息系统的关系 ,转移定价方法适用性的评价 ,在不同环境下———资本市场条件下及非资本市场条件下转移定价的运用规则。

油公司产品转移定价机制研究

本文从价值链分析切入,探究油公司产品转移定价机制,以价值链各环节的价值贡献率为利润分配依据,确定各环节的内部转移价格,进行业绩考核,有效激励各成员企业,实现集团公司整体价值最大化。

高校内部转移价格定价机制体系的建立与实施

高校内部资源的流动由财务管理模式控制.在分权管理模式下,每个二级单位成为独立的责任中心,责任中心根据自身的发展需求调整收入与支出规模.各责任中心之间的业务往来从"无偿"转变为"有偿",逐渐形成虚拟的内部市场,避免不了对资源和服务进行合理的定价,所以有必要运用内部转移价格进行内部结算.本文基于责任会计的理论与视角,以W高校为例,通过划分责任中心、分析成本构成、确定分配基础等步骤,建立我国高校内部转移价格定价机制,并分析高校实施内部转移定价带来的挑战.

关于多元化经营下国铁内部转移定价的思考

当前，铁路运输企业正在全面实施多元化经营战略，随着多元化经营战略的推进，内部单位之间业务范围和往来关系不断调整，需要完善内部转移定价机制来合理调节单位之间的资源。本文笔者在研究内部转移定价基本原理的基础上，结合多元化经营战略实施过程中铁路运输企业内部转移定价现状，对完善国铁内部转移定价机制提出相关建议。

UBS：过度协同导致风险从打折到爆发

各业务协同经营一直是UBS等一众金融集团追逐的目标，而次贷危机使得“过度协同”的负效应显露无遗：资产和服务的确被各部门共享了，收入被分享了，成本也被分摊了，但风险却被相互推诿、没人承担了。而这一恶果的根源在于，无限制扩张的投资银行业务从传统的中间业务转变为一个“长尾”、“重资本”的业务，再加上内部转移定价机制的缺失，使得在资产转移过程中“低成本”的投资银行部被过度激励，用于吸收风险的资本分担更被严重忽视，于是“风险”在集团内部转移时魔术般“消失”了。而这些曾“消失”的风险在金融危机下集中爆发。