通过对转设后期的广西 S 学院(以下简称“S 学院”)人力资源现状和人力资源管理沿革进行研究,发现其存在教师整体层次不高、师资结构还不够合理、教职工流失率较高,选、育、用、留人措施不够有力,实施战略性人力资源管理不够到位。提出...通过对转设后期的广西 S 学院(以下简称“S 学院”)人力资源现状和人力资源管理沿革进行研究,发现其存在教师整体层次不高、师资结构还不够合理、教职工流失率较高,选、育、用、留人措施不够有力,实施战略性人力资源管理不够到位。提出通过运用战略性人力资源管理理念,强化顶层设计,明确人力资本意识,优化选、育、用、留人机制,改进人事管理方式和手段等策略,建立一支工作能力强、效率高、满意度高和忠诚度高的人力资源队伍,使学校在转设为民办高校后能够实现高质量发展。展开更多
文摘通过对转设后期的广西 S 学院(以下简称“S 学院”)人力资源现状和人力资源管理沿革进行研究,发现其存在教师整体层次不高、师资结构还不够合理、教职工流失率较高,选、育、用、留人措施不够有力,实施战略性人力资源管理不够到位。提出通过运用战略性人力资源管理理念,强化顶层设计,明确人力资本意识,优化选、育、用、留人机制,改进人事管理方式和手段等策略,建立一支工作能力强、效率高、满意度高和忠诚度高的人力资源队伍,使学校在转设为民办高校后能够实现高质量发展。