转设后期独立学院人力资源管理现状研究

通过对转设后期的广西 S 学院(以下简称“S 学院”)人力资源现状和人力资源管理沿革进行研究,发现其存在教师整体层次不高、师资结构还不够合理、教职工流失率较高,选、育、用、留人措施不够有力,实施战略性人力资源管理不够到位。提出通过运用战略性人力资源管理理念,强化顶层设计,明确人力资本意识,优化选、育、用、留人机制,改进人事管理方式和手段等策略,建立一支工作能力强、效率高、满意度高和忠诚度高的人力资源队伍,使学校在转设为民办高校后能够实现高质量发展。

转设后期地方本科院校创新创业教育改革与实践

自2008年独立学院转设工作开始以及2020年加快推进转设工作以来,第一批独立学院已完成办学性质的转变。转设后的地方本科院校是我国本科教育的重要组成部分,承担着地方应用型人才培养的重要任务。面对转设后期带来的人员、经费、资源等问题,地方本科院校创新创业教育生态呈现阶段性紊乱,人才培养功能受限。通过创新管理组织架构、开设融合课程、健全政策机制、优化载体功能,以达到纾解条件困难、激活多维动力、融合社会资源的效果,实现创新创业教育生态的重建,为地方经济社会发展提供服务。