关于油田企业资产转资及管理的工作探讨

近年来,在国际环境复杂以及世界能源变命的背景下,油田企业在持续发展的过程中面临着巨大的压力.油田勘探业务资金投入量大,业务复杂,容易形成巨额的固定资产,要求油田企业具备较高的资产管理水平.事实上,部分油田企业在资产管制以及管理方面还存在一些问题.本文阐述了转资资产管理的概念以及油田企业固定资产的主要特征,总结了资产转资以及管理中存在的问题,最后从多个角度提出了对策.

生产企业工程项目转资问题与对策研究

工程项目转资是指建设中的工程项目达到预定可使用状态时,将其转为企业资产的过程。生产企业属于资产密集型企业,由工程项目转资形成的资产占企业总资产的80%或以上,在高质量发展理念带动的当下,许多生产企业陆续开展技术升级改造、数字化改造、节能改造和环保改造,因技术的改造带来大量的工程建设,随着工程项目建设结束,项目中形成的资产即将为企业创造经济效益,但多数情况下,工程项目建设的正式转资时间往往会滞后,有的转资时长甚至滞后10年以上,导致了大量工程项目长期挂账在“在建工程”账面,实物资产却早已投入使用,出现资产的账实不符。本文结合实际的工作,浅谈生产企业工程项目在转资过程中出现的问题及应对措施。

基于ERP的五位一体在建工程转资业务管控研究

受项目建设费用核算准确性不足、核算工作任务量大且集中等因素影响,诸多企业开展的在建工程转固定资产业务未能得到有效开展。基于此,文章在全面考量在建工程转资业务流程等内容基础上,充分利用ERP系统构建五位一体在建工程转资业务管控体系,并通过实例进行应用分析,以期为我国企业高效开展在建工程转资业务提供一定借鉴。

关于工程项目EPC总承包模式下转资工作的探索与思考

项目转资是所有工程建设最终完成的重要标志之一,而转资的完成又意味着一项固定资产管理的开始,对工程建设各方及资产营运方均具有重要的意义。在EPC项目管理模式下的工程项目,转资面临着思想认识不统一、主体不明确、程序做法各异等诸多问题。在西气东输二线西段工程项目的转资实践中,通过各方的共同努力,较好较快地完成了预转资的任务。文章对有关转资主体及转资依据等问题进行了探讨,并提出了做好转资工作的一些措施和建议。

ERP中工程项目辅助转资转设备方案的设计与实现

以缩短工程项目决算周期,提高资产精益化管理水平为目的,在资产全寿命周期管理理论指导下,建立标准的工程项目辅助转资转设备业务流程。在此基础上基于ERP系统,采用标准功能和增强程序相结合的方式,通过物料组件上的资产分类建立项目工作分解结构与资产的关联,通过资产分类、设备分类对应关系,建立资产与设备的关联,通过抽象费用分摊业务建立费用分摊模型,从而实现工程项目辅助转资转设备,实现资产账、卡、物一致。

大型基建项目预转资及正式转资账务处理

对于大型项目预转资及正式转资账务处理,会计准则、准则讲解和相关教材均没有介绍,中海油惠州石化经历一期、二期项目预转资,以及一期项目正式转资,进行了相关业务探索。

提高固定资产转资信息质量--以X国有企业为例

X国有企业肩负着重要的社会责任,承担着关系国计民生的工程建设。工程项目竣工结算转资是X国有企业的一项重要管理工作,项目转资是否及时准确影响到资产折旧计提、影响到会计信息的真实反映、影响到公司的财务状况和经营成果,从而影响到公司管理层以此为依据做出的经营决策。文章从转资流程、转资的工程费用两方面介绍了目前X国有企业项目转资的特点,梳理了项目转资过程中存在的一些问题,分析了其存在的原因,提出了具有针对性的提高转资信息准确性的建议。

基于ERP的辅助转资优化方案

近年来随着信息化进程的不断推进,使得我国企业管理水平显著提升。作为建设和运营资产为主营业务的企业集团,在大型工程项目建设管理方面,通过ERP系统打通各单位、各部门、各处室业务往来关系,使得公司的项目管理水平达到了前所未有的高度,公司步入信息化项目管理时代。但是,随着国际竞争格局日趋复杂、国内经济形势逐步下行,通过提升管理水平实现内生发展是不二之选。降低成本、提高周转率、改进财务状况将成为国内众多企业奋斗的目标。因此提升项目建设管理能力,建立以资产为核心的项目管理体系势在必行。本文将介绍如何在现有ERP系统基础上构建辅助转资系统,助力这一目标的实现。

在建工程转资存在的问题及对策

近几年,中国石化集团公司固定资产投资规模迅速扩张,为企业市场占有率和盈利水平提高奠定了坚实的基础,但通过近几年的固定资产清查发现固定资产管理存在不少问题,账实不符现象严重,给实物资产管理带来较大困难。因此,固定资产形成源头——在建工程转固定资产(简称"在建工程转资")的重要性日益突显出来,在建工程转资工作是否做得及时、规范,对规范固定资产管理意义极为重大。

浅谈电力企业在建工程转资存在的问题及对策

"工程转资"是将财务账面上的工程成本价值,按照一定的规则,分摊到工程完工所构成的实际资产中的一种方式。分摊过程中由于受制因素较多,给企业固定资产管理带来诸多弊端。本文对电力企业在建工程转资中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,希望为电力企业的资产管理提供一定的借鉴意义。

加油站固定资产转资的探讨

从加油站固定资产的分类与特点谈起,阐述加油站购入的固定资产,收购加油站转资,加油站新建改造,复合型资产的转资及管理,提出了要严格执行内控制度,加强考核管理制度,利用信息化手段提升转资效率与效果的措施。

在建工程转资存在的问题与对策研究——一种非参数方法

在建工程转资的及时和准确与否关系到固定资产投入使用后价值的合理与否,该项工作是固定资产核算及管理的重要环节。在建工程转资主要存在以下问题,收益性与资本性支出划分不明确、固定资产交付清单由财务人员编制、预交付资产存在大量暂估、资产交付时点滞后、工程项目合同签订及管理不规范、项目管理部门对交付资产不够重视等。针对以上问题提出了具体的对策建议。

大型炼化项目“前移式”转资管理模式的探索与实践——以中石油云南石化有限公司为例

中石油云南石化有限公司在管理会计理念的指导下,对大型炼化项目前移式转资管理模式进行了探索与实践,通过"前移式"工程转资管理模式的实施,提升了项目转资效率,实现项目投产暨实现明细资产转资的目标,有效解决了基本建设领域(包括大型炼化项目建设)普遍存在"工程项目结算滞后,工程成本居高不下、转资不及时不准确"等财务顽疾,规避了内控风险,夯实了项目结算,降低了投资成本,提升了项目管理和资产管理水平,为公司经营期精细化管理和合规运营提供了坚实的保障。

浅析加油站在建工程转资存在的问题与对策

石化系统销售企业大力发展网点建设,加油站投资规模迅速扩张,为提高企业市场占有率和盈利水平奠定了坚实的基础。加油站建成投产后,其在建工程转资暴露出了一些问题。这些问题一方面影响了财务报告信息的真实性、及时性与可靠性,另一方面影响企业的固定资产后续管理工作,同时还给企业带来一定的纳税风险,所以很有必要针对加油站在建工程转资存在的问题进行探讨。本文针对加油站在建工程转资存在的问题进行了尝试性的分析与探讨。

管道工程项目资产的转资管理

固定资产转资是管道工程建设由竣工到转入固定资产核算与管理以及使用中的一个重要环节,关系到整个管道工程能否顺利投产移交和运营单位固定资产投入使用后折旧费提取的正确与否。该项工作对于全面保障国家固定资产的保值、增值和防止资产流失有着十分重要的意义。结合西部管道工程和西气东输二线工程中的转资工作实际,对做好转资工作谈几点认识,以期建立起一整套行之有效的工程转资管理制度和科学方法,对今后管道建设工程的转资工作和后续管理与核算进行规范。

固定资产及其转资研究

固定资产是企业资产中重要的一部分,对于固定资产的科学管理可以提高企业的经济实力,而且实现固定资产转资是企业进行固定资产管理的重要措施。本文主要就通过对于固定资产的概念以及特征等因素的阐述引出我国固定资产转资的滞后的原因,以及如何完善固定资产转资过程中的问题。

固定资产转资滞后的思考

多年来，企业对固定资产的认识不够，其管理水平一直较为落后，严重影响企业的会计管理质量，对此必须引起足够的重视，本文就来分析一下固定资产转资滞后的问题，提出几点思考。

电网技改项目基于资产级WBS的辅助转资研究

本文分析了电网公司生产技改项目的特点、管理现状及其WBS架构和应用现状。在此基础上,提出了WBS结构创建的基本原则,设计思路及关键业务步骤,满足了电网生产技改项目资产的管理过程,实现了实物与资产价值的协同管理。

浅谈如何加强电力企业工程转资工作

电力企业属于资产密集型企业,工程转资形成资产占企业总资产的80%以上。目前部分工程项目由于投资额大、建设期长、涉及面广等原因,项目结算和竣工验收的滞后情况较为普遍,给固定资产管理带来弊端。作者通过自身了解的情况,结合工作实际浅谈相应的改进设想,以促进公司资产管理健康发展。

论电网企业实现智能化转资的问题与对策

随着智能化技术的迅猛发展,企业数字化转型在经营管理中的重要性日益凸显。文章对电网企业转资过程存在的问题进行了剖析,并提出相应的改善对策。通过开发智能工具和提升系统集成水平来实现增资流程人工替代,有效提高电网企业增资转固工作效率和数据质量,实现工程转资业务自动化、智能化。