医院职能部门新员工轮岗培养模式探讨

通过对轮岗模式的架构、目标、对象、实施过程、评估等相关情况进行介绍,文章认为经过轮岗实践,在加速新员工职责身份转换,提高人才与岗位的匹配度,增强部门间沟通和交流等方面都有重要意义。职能部门新员工轮岗培养模式是一个培养人才、储备人才、建立医院管理人才梯队的有效模式。

基于SWOT分析法对医院职能部门轮岗培养新员工岗位选择的分析

在国家大力倡导和推进公立医院管理规范化、精细化、科学化的大背景下,近年来诸多医院探索对职能部门新员工进行轮岗培养,以期较为快速、高效地培养一支符合医院管理特点的专业型管理人才队伍。目前,职工轮岗培养工作尚处于改革尝试初期,职工轮岗培养方案尚需丰富、完善。该研究尝试使用SWOT分析法对医院职能部门轮岗培养新员工的岗位选择进行分析,并提出岗位选择的行动策略,供轮岗培养新员工选择岗位参考。

“统一管理轮岗培养”法助推国企技术人才成长之探讨

针对稳产转型阶段对专业技术人员综合素质的创新要求、基层单位间技术力量和技术水平不均衡等实际,中国石油长庆油田分公司第四采气厂未雨绸缪,打破人事关系桎梏,模糊所属单位概念,以惠民工程之“成长工程”建设为契机,创造性地组织实施了技术干部“统一管理轮岗培养”管理法。该管理法自推广以来,为技术干部的快速成长打通了“绿色通道”,作为新形势下国有特大型能源企业技术人才队伍培养的独特经验,本文就此管理法在该厂的有效实施予以探讨。

企业培养复合型人才的途径

本文从复合型人才所具备的基本条件和培养此种人才的途径两方面简述了企业培训中应注意的一个重要问题。

加强干部队伍建设努力培养跨世纪优秀领导人才

加强干部队伍建设努力培养跨世纪优秀领导人才吴朝顺干部队伍建设是党的建设的重要万向。在即将进入新世纪之际，我们党确立了建立和发展社会主义市场经济的目标。党的领导工作面临着由领导计划经济到领导市场经济的重大转变。这种转变是领导干部素质的提高和领导班子素质...

现代质量控制理论与模式在实践中的矛盾与展望

文章首先回顾了现代质量管理的理论基础,接下来重点阐述了实际操作中的几种局限,然后重点从5个方面分析了矛盾的源头,包括理论本身的局限、质量从业人员素养的退步、工厂运营中对质量考核的偏差、检测自动化没有跟上实际需求、没有及时拥抱先进生产力。最后从实践入手提出了质量人员的7个方向,包括质量人员专业的时间管理技巧、质量人员要吸取优秀的中华传统文化、质量人员需要根据实际的操作去反思我们的理论体系、通过轮岗去培养质量综合人才、建立合适的质量考核指标、引导社会资源和高校研发力量进入到机械检测的自动化工作中、拥抱先进的生产力特别是人工智能。