当代俄罗斯的新外出打短工和轮换工作制——以人口减少和迁移过程为视角

劳动力的就业地和居住地经常不一致是当代俄罗斯的特点之一。劳动者一旦获得新的就业机会,就会引发跨地区和地区内的劳动力迁移。其中,钟摆式流动(每天到另一个居民点工作)和定期流动(因每天不便返回常住地而在新工作地点停留一段时间)占据重要位置。追溯历史,轮流工作现象起源于十月革命前的外出打短工。现在人们更为宽泛地使用“外出打短工”这一概念,直接将其等同于轮流工作。这种就业方式成为劳动力迁移的主流方向之一,也是导致区域人口减少的重要因素。遗憾的是,统计数据无法反映轮流工作的客观情况,因此不同研究者对该现象的评价迥异。俄罗斯单纯从雇主与员工的劳动关系角度立法调节企业的轮换工作制。但是研究表明,这种现象不仅建立起一种特殊的劳动组织形式,使众多俄罗斯人形成了特殊的生活方式,而且确定了地区和自治市特殊的经济社会活动空间组织秩序。莫斯科和一些大城市的轮流工作比较集中,而人口稀少地区则局限于固定的轮流作业居住点。应将这些居住点视为国家居民安置体系的独特组成部分,并以法律形式明确其与地方自治机构的关系。原文发表于俄罗斯《地区:经济学与社会学》杂志2021年第3期①,经作者同意在《西伯利亚研究》以中文刊发。文章中文标题有调整。

空运轮换工作制打破了地域性限制

纵贯澳大利亚的历史，采矿业促进了偏远地区的开发和居民区的确立，这是通过城镇的物质保障和基础设施实现的。然而，现代空运矿山给昆士兰州西北部地区采矿业的复苏提出了引人注意的重大课题。

日本企业内部的适度竞争

日本企业内部的适度竞争吴家骏日本企业之间的竞争十分激烈，每个企业都必须不断地研制和开发优质新产品，降低产品成本，在质量、价格和供货等方面优于竞争对手，这样才能扩大市场占有率。这种竞争对企业来说，是生死存亡的问题。如果不提高自己的市场占有率，就会被挤掉...

日本企业内部真的没有竞争吗?——访著名经济学家吴家骏教授

最近,中国社会科学院工业经济研究所副所长吴家骏教授又一次访问日本,对日本企业的竞争机制进行了专题实地考察,提出了一个极为重要而又常被人们忽视的问题,这就是企业内部竞争的适度性及其与增强企业对外竞争力的关系问题。下面是吴教授与本刊记者的一次谈话。记者:吴教授,您这次到日本访问,专门对日本企业的竞争机制进行了实地考察,你认为日本企业的竞争有什么特点?吴教授:日本企业间的竞争是十分激烈的,这种竞争是每时每刻都能明显地感觉到的。然而,日本企业内部的竞争,表现的并不明显。

中日企业管理中对人使用之比较

中日企业管理中对人使用之比较张国军，陶鹏德唯物辩证法认为，人是客观世界的主体，人能够创造世界与改造世界。当前市场经济中，人，被看作企业生产诸要素中最重要的因素。企业竞争，归根结缔，是人才的竞争。谁拥有高素质并具有奉献精神的人，谁能切实做到人尽其才，群...

美国企业的激励机制

美国企业的激励机制李平美国企业对员工的管理方式，已由管束式、强制式向体贴式、激励式转变。各企业采用以下几种激励机制。一、员工“三自”管理，即工作自主、自理、自治。企业把某个阶段的工作或者一个完整的工程项目，交给某个员工或一个小组，让他们自己去完成，有...