SVA竞争情报系统的规划与软件实施

简述了竞争情报系统的概念 ,并分析了上海广电集团有限公司实施 CIS的必要性及可能性 ;在此基础上 ,介绍了上海广电集团有限公司竞争情报系统 (SVA- CIS)的规划方案及实施方法 ,以及相关工作情况 。

国内商品化软件实施失败原因分析

中国会计电算化发展至今天,早已形成了商品化软件的市场.虽然商品化软件以其通用性、高稳定性而广泛推广,但是当我们仔细观察、分析客户的应用情况时,也不难发现存在着大批客户在购买软件后根本没有实施成功,或是单纯基于某个部分的应用而没有全面实施.究其原因有以下几个方面:

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型",对此进行了论述。

用户驱动的软件实施方法研究

软件实施是否科学直接关系到软件应用的成败。本文从企事业单位用户的角度,构建了用户驱动软件实施的用户干系人模型,结合软件实施瀑布模型,提出了一种用户驱动软件实施的方法 User-Driven Software Implementation(UDSI),并在招生系统的实施中实践验证了用户驱动软件实施的方法。

项目预算管理在软件实施项目中的应用研究

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。

浅谈企业ERP软件实施中的内控管理

企业ERP系统软件是在企业整个经营活动范围的系统集成,企业ERP软件实施有利于企业的现有资源的最优配置。企业ERP软件实施贯穿于企业管理的整个过程,有利于加强企业的内部控制管理。企业ERP软件实施主要涉及到企业的财务管理,企业资产管理,项目跟踪,生产控制管理,采购过程控制,物料保管管理,人力资源管理等,有利于全面的提高企业的内部控制管理,加强内部控制管理效率。企业ERP软件实施内部控制管理,与企业加强内部控制基本规范的要求一致,范围一致。企业ERP软件实施过程中,实现了对企业的人财物的全面控制管理,避免了以往多个平台控制管理的漏洞,弥补了不足。

我国会计电算化软件实施中的问题及对策

随着计算机技术的快速发展,会计与计算机紧密结合起来,会计电算化成为当今会计发展的一个新趋势。通过不断的努力,我国的会计电算化走过了尝试阶段和稳步发展阶段,取得了较大的成绩。但是由于我国的会计电算化的起步较晚,会计电算化的数据兼容性差,会计从业人员的专业素养偏低,数据加密不全等问题,还需要不断的努力改善。

我国会计电算化软件实施中的问题及对策

随着计算机技术的快速发展,会计与计算机紧密结合起来,会计电算化成为当今会计发展的一个新趋势。通过不断的努力,我国的会计电算化走过了尝试阶段和稳步发展阶段,取得了较大的成绩。但是由于我国的会计电算化的起步较晚,会计电算化的数据兼容性差,会计从业人员的专业素养偏低,数据加密不全等问题,还需要不断地努力改善。

基于用户驱动的软件实施教学法探析

"用户驱动"是软件系统实施成败的要素之一。强调用户在整个软件实施阶段的行为和活动,将用户和软件项目的融合关系作为影响软件系统实施成败的重要部分。本文结合具体的软件项目设计案例,探讨在软件项目实施过程中用户需求确认、建模思想及构型、软件具体实施的方法以及注意的问题等。

多服务供应商、多合作伙伴参与的软件实施项目管理心得体会

本文简论了多供应商、多合作伙伴参与的大型软件实施项目管理的经验和体会。阐述了项目过程中的合作、控制、界面定义等方面的要点，为其他软件实施项目管理提供参考意见和建议。

高校会计电算化专业开设财务软件实施课程的思考

本文针对高校会计电算化专业如何具体开设财务软件实施课程作了相关思考，明确了课程教学目标与特点，构建了课程教学体系，同时提出了课程教学的保障措施。

Y公司软件项目实施风险识别

Y公司是一家面向医疗行业的专业信息化服务公司,以公司自行开发的软件产品为基准,在国内细分市场占有率在连续多年保持第一,业内享有良好的口碑。Y公司的经营方式主要是通过公司标准套装软件(SWS)产品的实施,期间适当根据客户需求定制改造软件产品。SWS的项目实施周期比一般项目更长,所需时间从几个月到几年不等。[1]软件实施项目的风险会直接影响Y公司的运营情况。因此必须对软件实施项目风险进行分析。层次分析法是传统的风险评价方法[2],近年模糊理论也在软件开发项目风险评估的应用得到研究[3]。

软件资产管理及其基于ITSS原理的实施

针对如何提高组织软件正版化率、提升组织的软件合规、降低法律风险、合理化的软件投入的问题,研究旨在提高组织软件全生命周期管理能力的科学方法,基于软件资产管理(SAM)国内实践以及ISO/IEC 19770的相关标准,结合中国信息技术服务标准体系(ITSS)对中国信息技术产业现状进行的相关研究,分析ITSS核心原理、SAM相关方关注内容,明确SAM的概念、目的以及特点,给出了实施SAM的主要方法以及评价的成熟度模型,实现SAM既要满足组织资产管理的一致性,又有贯穿财务管理、实物管理及对其可用状态的管理的独特性,并能够真正让组织从中获得提升,解决提高组织合规、降低法律风险和费用的问题。

基于过程模式的软件过程实施系统的柔性研究

软件过程的复杂性和不确定性要求过程实施系统具有一定的灵活性和适应动态变化的能力。基于过程模式建立了软件过程实施系统。过程模式作为过程建模的可重用组件和过程实施的可重用的知识单元,支持过程模型对软件过程动态特性的描述和定义,支持过程实施中对动态变化的处理,基于过程模式的过程实施系统具有较好的柔性。

任务驱动下的《软件项目实施——工作手册式教材》建设研究

《软件项目实施——工作手册式教材》积极实践《国家职业教育改革实施方案》中教材建设新指导思想,以企业数字化软件项目为载体,讨论"软件实施顾问"岗位的工作定位、工作内容,为学习者提供完善的项目任务框架以及任务训练要素结构,帮助其结合自身实际情况,灵活选择阶梯式岗位定位,实现综合能力训练和核心竞争力养成;教材也为教师提供灵活的教学内容设计及实施方案,以学习者全人发展为理念指导,提升课程教学质量水平。

基于成果导向的软件项目实施课程教学设计

“软件实施顾问”岗位是软件、大数据大类专业的典型就业岗位之一,为了高效适配岗位能力要求,采用基于成果导向的教育理念对软件项目实施课程进行重新设计,主要围绕课程服务专业人才培养目标的具体定位、课程在专业课程体系中的定位、课程教学目标与毕业要求指标点的适配展开深入分析,并据此重新设计课程教学内容,采用项目化教学设计思想,设计分解为若干相互关联的教学任务,并结合任务特点采用灵活的教学方式和综合评价方式。课程教学设计应充分适配学习者学习特点,以学习者全面发展为理念指导,有效提升课程教学质量水平。

论管理型软件与集团企业管理

集团企业在推进信息化建设中,选择优秀管理型软件并成功实施和运用,是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径。

ERP实施思想之探析

经济的发展使得企业逐渐认识到信息化的重要性,典型的应用就是ERP系统的实施。但是在中国,才逐渐增多的ERP实施企业当中,成功的比重并不多。纠其原因,相当多的企业缺少一些基本的思想和理念,盲目实施,造成了效率低下甚至失败。本文对ERP实施中必须具备的思想进行了概括性分析和探析,旨在对准备实施和正在实施ERP的企业一些启示。

企业实施ERP项目过程的管理及实施失败的原因分析

有报道说中国ERP系统实施的成功率不到三成半,本文不证实其是否有准确的数字统计,但在中国,ERP实施成功率不高的确是事实。企业实施E R P系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。在具体实施中。