基于软件开发团队的软件工程教学实践研究

本文介绍了如何通过构建软件开发团队，结合软件工程的具体内容，将软件工程的教学内容融入到具体的软件开发团队的实践中去，从而提高软件工程的教学的质量。

软件开发团队信任机制的动态发展模型与改善方法研究

信任是合作的开始,也是软件企业知识管理的基础。文章回顾与分析信任的演变,在分析软件开发团队特点的基础上提出软件开发团队中信任的概念;进一步构建了软件开发团队信任的动态发展模型,并在此基础上从制度和企业文化建设角度提出了对软件开发团队内信任机制进行改善的方法建议。

引入复用的软件开发团队管理

软件企业或组织为了提高整体竞争能力,采用软件的团队进行开发与管理。这样它们就需要建立团队开发与管理机制,并进行规范化。软件复用技术可以大大提高软件开发的效率。软件开发团队引入复用技术后,其开发模式会发生新的变化,其工作目标、内容、技术路线、管理等方面将会有新的内容与要求。团队方式的软件开发管理机制,如开发团队的队伍建设、开发团队管理与团队共享知识积累等是在引入软件复用技术后,需要重点建设的内容。

我国软件开发团队的现状及对策分析

软件开发中的开发团队是软件企业最大的资源.人员的配置、调度安排,开发团队的组建是否得当,是影响对软件项目质量的决定性因素.本文分析了高效软件开发团队的特点及我国软件开发团队的现状和存在的问题,给出改善与优化我国软件开发团队的政策建议.

软件开发团队的知识创新研究

本文分析了软件开发团队在社会化知识活动、外化知识活动、联结化知识活动,以及内化知识活动中的知识创新,提出了促进软件开发团队知识创新的措施。

知识管理视角下软件开发团队的信任机制研究

软件企业的知识密集型特征和开发团队的人员特性决定了信任在其开发团队知识管理中具有重要作用。通过分析软件开发团队的特点和信任的概念,明确了软件开发团队中的信任的概念,并就信任对软件开发团队知识管理的影响机制进行了分析,在前人对知识管理和信任机制研究的基础上,将信任形式与信任半径相结合,给出软件开发团队中信任的动态发展模型。

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构,它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期,从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性,分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后,提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。

软件开发团队知识创新探究

本文分析了软件开发团队在社会化知识活动、外化知识活动、联结化知识活动,以及内化知识活动中的知识创新,提出了促进软件开发团队知识创新的措施。

中小型软件开发团队的质量管理与控制(上)

分析了我国中小型软件开发团队难以按照传统、经典和科学的方法进行软件质量的管理与控制的具体症结,着重对中小型软件开发团队的质量管理与控制体系的标准化与实现进行了研究。设计了操作性较强的产品质量控制体系,并在实际的《诊所信息管理系统》的设计和开发过程中进行了验证。

软件开发团队知识管理平台研究

从实际工作出发,论述了一个软件开发团队的知识管理需求、知识分类以及各种知识在组织运行和发展中起到的作用和它们之间的关系,结合知识管理理论提出了软件开发团队知识管理平台的功能设计方案。

软件开发虚拟团队的功能类型研究

在通信技术迅猛发展和虚拟团队组织方式日益成熟的背景下,探讨了软件开发虚拟团队跨人力资源约束边界的功能本质,通过对研究资料进行检索、组织和归纳,总结了虚拟团队跨人力资源约束的一般方法,并建立跨"时间—地域—组织—文化"多维度人力资源模型;运用系统科学功能和结构关系的相关原理,对软件开发的虚拟团队进行了重新分类,并在分析国内行业特点的基础上,提出了适应我国跨组织和文化的软件开发虚拟团队类型及其组织结构。

基于AHP的软件开发项目团队知识共享过程有效性评估

软件开发项目团队知识共享有效性评估是取得创新绩效的重要保障,有关团队知识共享有效性的评价方法多样。这里针对现代软件企业发展中存在知识共享不充分问题,在以往结果型共享有效性指标的构建基础上,针对知识共享的过程性特征及软件开发团队的特殊性,提出基于知识共享过程的有效性评价指标,并运用层次分析法(AHP)对软件开发项目团队过程的有效性进行评价,为软件开发项目团队管理实践的有效激励提供一定的依据。

Scrum方法在软件项目管理中的应用

一、Scrum方法概述Scrum的命名来自英式橄榄球,在橄榄球这项运动中,每个球员和自己的队友之间都要不断的传球,一起行动才能够赢下比赛。Scrum方法就是要让软件开发团队的成员项橄榄球队一样,加强成员之间的合作,共同解决开发过程中遇到的困难。在敏捷方法中,Scrum方法是比较主流的一种,它实现的软件开发管理过程非常灵活,能实现管理和开发工作的迭代。Scrum有5大核心要点：承诺（Commitment）;

《工业项目经济评价专业软件》(第三版)

石油和化学工业规划院与北京斯特维尔数码科技有限公司以国家发改委、建设部最新颁布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)等为依据,联合开发了《工业项目经济评价专业软件》(第三版)。软件开发团队由《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的主要编写人员、具有项目评价长期工作经验的专家、长期应用评价软件的工程技术人员、财务工作者以及具有高深专业造诣丰富经验的编程人员组成。

《工业项目经济评价专业软件》(第三版)

石油和化学工业规划院与北京斯特维尔数码科技有限公司以国家最新颁布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)等为依据,联合开发了《工业项目经济评价专业软件》(第三版)。

打造最美丽的团队——读《团队之美》有感

＂一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题,在这样的团队中工作是一种什么情形呢？如何才能打造一个富有战斗力的团队？一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗？当项目关系重大、进度又很紧张的时候,团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排？＂这是《团队之美》表面上诉说的一些内容。

王孟伟:从“软件之英”到“创业之星”

从四川大学软件学院的"软件之英"到成都高校毕业生创业大赛的"创业之星",他的每一步都迈得很坚实;从只有两个人的开发团队到创立大愚软件有限公司,他整合了四川大学、电子科技大学的多个软件开发团队来从事软件外包服务,展示了软件学子知本创业的草根成长之路。

实践敏捷软件开发理念遇到的问题探讨

文章介绍了敏捷软件开发理念的特点，分析了在国内软件开发团队实践敏捷软件开发理念所遇到的问题，有助于找到符合中国人习惯的具有中国文化特点的软件开发管理方式，打造具有中国文化特点的本土敏捷软件开发团队。

制造业经理人

北京百汇数字星空企业客户部销售总监程立新先生一体化CAD/CAM解决方案,满足数字化生产需求随着制造业数字化技术的发展,实现产品全数字化生产成为制造企业发展的战略目标。特别是在航空。

十大特征开拓“寓教于乐”新时代

上海仙视电子有限公司专注于商业视频领域，为商业客户提供基于液晶显示产品的综合视频解决方案，满足客户各种个性化的视频需求。仙视电子从2004年开始就是国内知名数字传媒公司——分众传媒的最大供应商，为其提供55-82寸各种显示产品。所有的产品均系自主研发，自己生产。仙视电子有自己的软件开发团队和结构设计人员，拥有从钣金加工组装成品的柔性生产体系，能为客户提供定制化的产品，具衙为客户提供’一站式服务的能力。仙视电子在全国有26个办事处，建立了覆盖全国的销售及服务体系。