东软软件过程成熟度同步于世界最高标准 成为首家通过CMMI(V1．2)Level5评估的中国软件企业

近日，从美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）官方网站得到消息，中国领先的1T解决方案与服务提供商——东软软件股份有限公司，日前已经通过了CMMI（V1．2）Level5评估，成为通过该项评估的第一家中国软件企业。该消息目前得到东软的证实，这标志着东软软件过程改善能力和项目管理水平与世界最高标准保持同步，

软件过程能力成熟度模型研究

首先论述了软件过程能力成熟度模型 ,然后讨论了软件过程改进 ,最后 ,通过一些软件组织实施软件过程能力成熟度模型认证的成功案例分析 。

软件能力成熟度模型研究

CMM(软件能力成熟度模型)是软件企业开展软件工程管理的一套规范而严格的系统化管理模型,是一种国际公认的用于评价软件企业能力、帮助改善软件质量的方法.本文首先论述了在现有软件开发情况下引入CMM的必要性;接着系统地介绍了CMM的概念、总体框架、内部层次、应用领域,并在与ISO9001相比较的基础上阐述了CMM较强的可操作性;然后根据工作实践,论述了如何实现CMM定义的第二级--可重复级中的"软件需求管理”关键过程域;最后概述了CMM在我国的发展情况.关键过程域; 关键实践; 软件能力成熟度模型;

CMM软件能力成熟度框架分析

软件能力成熟度模型是一个有明确定义、管理测量和控制程度的特定软件过程。它建立在过住成功软件开发经验教训的分析总结之上，使得整个软件开发过程从无序到有序、从不可控到可控，它的出现极大提高了软件开发效率、缩短了开发周期，同时又保证了交付软件的质量和可靠性。软件能力成熟度模型是一个关系软件开发全周期的系统工作，它涉及到了整个开发进程的方方面面，本文只对软件能力成熟度的产生、作用、简单概念以及其大致的分级情况作一个抛砖引玉式的简单阐述，使大家对它能有一个比较清楚的了解。

论软件工程中的过程管理

文章提出了软件工程中的3类过程管理.并论述了CMM体系。

基于PDCA的印度软件质量保证模型研究

软件质量是软件产业的决定性因素,论述了PDCA(P lan,Do,Check,Action)模型理论,对印度软件产业进行了基于PDCA的软件质量保证分析.通过一些实证性的分析给出对中国大力发展软件产业的启示.

在科研项目管理中运用成熟度模型的研究

在管理学领域中,常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点,又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是,需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度进行评价,这种模型将结合我国的国情,建立在现有的模型基础上。

计算机软件过程控制的实施

软件过程控制模型,如CMM(后更名为SW-CMM)模型是一种软件过程能力评估标准,现已得到了众多国家软件产业界的认可,成为从事规模软件生产的有效性依据之一。企业的软件能力取决于该企业的过程能力,特别是在软件开发和生产中的成熟度。在CMM2模型中,将这种能力归结为可重复级别。CMM2级模型是使软件企业从开发过程的杂乱无章走向受控制管理的基础。近年来,我国的软件事业飞速发展,大量的软件企业纷纷建立。但是,在软件过程控制方面也存在一些问题,有相当一部分企业也认识到了软件过程规范管理的重要性,开始实施CMM2级管控。但是,有相当多的企业一直徘徊不前,其原因是对CMM2级理解不够透彻,本文针对CMM2级中的关键过程域和实施中的技术问题进行分析,希望为此提供一些有用的参考。

CMM自评估系统辅助软件功能设计

详细地介绍了用于CMM对组织进行自评估的辅助软件功能设计的系统。其中包括系统的主要功能的设计,评估的方式和流程,它作为组织进行软件过程改进的一种手段,在实际的工作中是非常有效的。对软件企业考察组织的现状提供了帮助,仅供参考。

中国软件企业的CMM之路

CMM等级评定已成为软件企业竞争的核心,本文通过对CMM和当前我国软件开发企业普遍存在的问题的说明,论述我国软件企业要迅速崛起并走向世界的必由之路,以及采用CMM所应注意的问题,并且分别对CMM的等级及体系设计进行了分析。

软件行业中的ISO应向CMM过渡

ISO和CMM是两种不同的质量认证标准体系 ,而且又是一种改善软件质量的管理方法 .虽然二者的原则相同 ,方向一致 ,但也有较大差异 .最主要的差异是 ,CMM是高起点、高标准的动态质量体系 ,产品的质量主要从控制软件开发过程取得 .而ISO是低标准的静态质量体系 ,只是对产品质量提出可接受的最低要求 .因此认为从发展趋势看 。

浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。

CMM vs. CMMI从传统到现代的软件管理

本文概述了对软件管理技术从传统向现代转变的一些想法。特别要指出的是,我支持软件工程研究所的新CMMI(集成能力成熟度模型)的改进,并推动开发组织正确应用此方法。虽然我一直是最初的能力成熟度模型(CMM)的背后的精神支持者,但在实践中,因为我的个人喜好,CMM被太多误用和曲解。基于我在许多世界领先的软件开发组织从事25年过程改进的经验,我确信大多仍然使用CMM的组织,仍然沉溺于默认的瀑布模型意识。

CMM与中国软件企业

论述了CMM的产生、应用;结合我国软件企业的特点,深入分析了我国软件企业如何正确对待与实施CMM,以便提高软件企业的国际竞争力,适应入世以后的国际市场竞争机制。

如何应用CMM提高军用软件的质量保证能力

CMM(软件过程能力成熟度模型)被国际软件界公认为是软件工程学的一项重大成果,自问世以来备受关注,在一些发达国家和地区得到了广泛应用,成为衡量软件企业软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。CMM代表着软件发展的一种思路,一种提高软件过程能力的途径。近年来,发展迅猛。

实施CMM提高军用加固机软件产品质量

介绍了CMM(软件过程能力成熟度模型)的基本概念和五级分级结构。并根据已实施CMM管理的企业的经验提出了对军用加固机嵌入式软件、应用层软件开发过程进行控制,以改进软件过程,提高软件质量的方法。

走近SW-CMM和ISO9000

通过对SW CMM的基本结构 ,各个过程成熟度等级的要求和软件过程成熟度模型(SW CMM)与ISO90 0 0体系的异同点进行分析 ,同时对软件组织如何建立有效的质量保证体系进行深入探讨 ,总结软件组织参加认证和建立有效的和效率性的质量保证体系的关系 。