软件过程评估与改进及其标准化进展述评

1 引言目前,基于Internet/Intranet的分布式计算正逐渐成为主流应用技术,与早期的单机计算系统或集中式计算系统相比,计算机应用系统结构和功能日益复杂,而系统实现的技术与管理难度也相应加大,项目的风险越来越高.由美国TheStandish Group于1997年提供的调查报告表明:有70%左右的软件项目不能完全实现用户所需的功能.又据美国政府近年的调查,在实施的软件工程项目中,约有60%的项目延期交付,约有50%的项目超出预算,约有45%的已交付项目不能使用.这种困境多数是因开发组织的软件过程缺陷及过程能力有限而造成的.

软件过程评估方法的研究与实践

通过对当前软件过程改进的相关标准和评估方法的对比研究，结合软件过程评估的实践，阐述了软件过程评估的意义和实施方法，研究和分析了影响软件过程评估的各种因素，提出了软件过程评估实施过程中必须注意的技术问题，进而对这些问题作了进一步的探讨，提出了解决和避免这些问题的思路和方法。

软件过程评估与改进模型的比较

在重点讨论了当今主要的软件过程评估与改进模型,如ISO/IEC15504、CMM、CMMI和我国的软件行业标准SJ/T11234、SJ/T11235的基础上,比较了它们之间的异同和各自的优缺点。旨在为软件企业了解国际标准,选择适合自身的模型,改进自身的软件过程,提升企业的软件能力,高质量、高效率、低投入地生产软件,提供借鉴。

软件过程评估和改进

软件过程为软件的发展提供了组织、管理、度量、支持和改进的方法。文章对当前主流的软件过程评估和改进 的标准(包括ISO、CMM、Bootstrap和QIP等)进行了分析比较,并在此基础上提出了过程模型语言(PML)和基于过程敏 感性的软件工程环境(PSEE)等软件过程技术。

软件过程评估与改进模型的比较

介绍了当今主要的软件过程评估与改进模型,比较了它们之间的异同和各自的优缺点。

基于CMMI的小型软件过程自评估工具

CMMI—SW 是 SEI 在 CMM-SW 的基础上开发并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。本文基于 CMMI 和小型过程评估的思想设计了一个小型软件过程评估工具,帮助中小型软件组织根据 CMMI 进行快速的软件过程自评估。

有效改善软件过程方法研究

改善软件过程是软件生产和发展软件产业的必由之路 .结合目前软件过程工程领域研究现状 ,研究分析两种软件过程改善的方法 :自顶向下和自底向上 .自顶向下的方法以 CMM模型框架为基础 ,结合其 5层结构指导企业软件过程的改善 ;自底向上的方法根据企业及其具体软件项目的特点 ,采取“理解”-“评估”-“打包”的软件过程改善过程 ,“理解”过程目的是建立软件过程基线 ,“评估”过程是引进过程变更并评估过程变更造成的影响 ,“打包”过程是评估成功过程变更得到的经验并形成新的过程规范 .最后从软件过程改善目标、软件过程基线、软件过程变更评价。

中小软件企业软件过程管理与改进策略

针对我国中小软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面提出了几点策略,并提出了中小软件企业软件过程管理与评估系统的简要设计思路,旨在为我国中小软件企业的软件过程管理与改进工作提供建议。

软件过程改进与软件能力成熟度模型(SW-CMM)

软件产业是信息产业的核心 ,对诸多高新技术企业的发展起到不可估量的推动作用。虽然经过一段时间的发展 ,我国的软件产业进步了很多 ,但是由于开发过程不规范、质量测试体系不完善 ,软件产品的生产效率和生产质量一直没有得到很好的控制和解决 ,因此成为束缚软件产业进一步发展的瓶颈。本文通过对软件能力成熟度模型 ( CMM)的描述和剖析 ,总结出软件开发过程中的改进方法 。

开发过程和测试结果的软件质量评价研究

本文在结合现有软件质量评价研究成果基础上,将软件研制过程中的质量评审问题和软件测试过程中的问题进行综合分析,提出了一种基于开发过程和测试结果的软件质量评价方法。此方法通过将软件研制过程中的质量评审问题和软件测试过程中的问题进行综合分析,能够为快速判断软件质量提供支持。

基于度量的软件过程改进研究

在软件开发的整个过程中,需要对各个阶段进行评估、分析、改进,它们是一个不断循环的过程。即软件过程改进贯穿于软件开发的始终。如何对软件过程进行度量、度量元是什么,已经成为当前国内外研究的热点。对当前国内许多机构开展的质量管理体系认证模型进行研究,提出了一种基于CMMI的6软件度量框架,在此基础上分析了软件过程改进和评估中的关键问题。通过对软件过程的改进,从而提高软件产品质量和提升软件开发效率。

软件能力成熟度模型的结构及其应用

本文首先对能力成熟度模型(CMM)进行了简单的描述,然后介绍了CMM的成熟度级别及内部结构,最后阐述了CMM的应用。

通过提升CMM级别改进软件质量(实例介绍)

自从1992年以来,NEC通信系统公司(NCOS)一直在使用基于能力成熟度模型(CMM)的软件过程评估系统来改进质量。到1995年,该公司可以确认内部级别已从CMM2级提升到CMM3级,同时软件质量连续三年每年提高50％。说明了CMM在提高成熟级别以及改进软件质量的现实可行性,并介绍了他们成功改进软件质量的经验。

IEEE软件可靠性系列标准分析

对IEEE软件可靠性系列标准进行分析,总结了IEEE制定软件可靠性标准的经验,以软件可靠性发展趋势。同时,结合我国软件可靠性标准化工作现状,提出软件可靠性标准的制定及关标准修订的可借鉴之处。

浅论在CMM框架下实施XP的可行性

作为国际上最流行的软件企业成熟度等级认证标准,CMM(Capability Maturity Model)提供了软件过程评估和改进的框架,极限编程(XP,Extreme Programming)是近年来出现的一种很有影响的“轻量级”软件开发方法。通过对CMM和XP的比较分析,论证XP与CMM在目标上的一致性,阐述XP在软件组织基于CMM的软件过程改进中应用的可行性。

如何正确对待CMM

CMM风潮越刮越烈,但很少有人去讨寻CMM的价值究竟在哪里?从这个意义上说,我们有必要从CMM本身出发,去重新认识一下CMM的价值。