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我国石油装备制造企业实施ERP风险分析
被引量:
3
1
作者
罗超
代大良
《石油机械》
北大核心
2005年第1期57-59,62,共4页
针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。...
针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。
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关键词
石油装备制造企业
ERP
员工认识
风险
软件选型风险
人力资源
风险
安全
风险
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职称材料
题名
我国石油装备制造企业实施ERP风险分析
被引量:
3
1
作者
罗超
代大良
机构
中国石油物资装备(集团)总公司
长城钻井公司
出处
《石油机械》
北大核心
2005年第1期57-59,62,共4页
文摘
针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。
关键词
石油装备制造企业
ERP
员工认识
风险
软件选型风险
人力资源
风险
安全
风险
分类号
F407.4 [经济管理—产业经济]
F270.7 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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被引量
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1
我国石油装备制造企业实施ERP风险分析
罗超
代大良
《石油机械》
北大核心
2005
3
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