软件项目团队知识共享机制研究

论文通过梳理软件开发过程中的知识内容和分析软件项目团队知识共享的特点,找出知识共享活动中存在的问题.从全局的角度来全面系统地分析软件项目团队的知识共享机制建设问题,从技术层面和管理层面系统地建立了一套较为完备的软件项目团队知识共享机制.提出了软件项目团队顺利实施知识共享可以采用的一些技术和管理措施,可以为软件项目团队构建知识共享机制提供参考和借鉴.

软件项目团队知识共享影响因素分析

软件项目团队是知识密集型团队,员工的知识水平对软件开发工作的顺利完成起着至关重要的作用,知识共享可以帮助员工提高自身的知识水平。软件项目团队成员的知识共享过程受很多因素的影响,论文从技术、组织、员工行为、员工意愿等多个视角出发,分析影响软件项目团队知识共享活动的相关因素,根据这些因素的影响方面归纳为共享渠道、共享意愿和共享能力三方面。

西游记团队只是一个典型团队——兼论对软件项目团队的启示

自从马云说过西游记团队就是最好的团队之后，鉴于马云先生的赫赫名声，人们纷纷认同此理论，并努力按照西游记团队的模式来打造自己的团队。的确，西游记团队是一个典型的团队，它包含了优秀团队的一些要素，但若是就此得出西游记团队就是最好团队的结论未免有失偏颇。

软件外包项目发包方对承接方团队绩效的影响——基于交互记忆系统的行为特征

本文针对软件外包项目团队承接方如何进行有效知识转移以提高团队绩效的问题,引入交互记忆系统(TransactiveMemorySystem,简称TMS)理论,在专长度、可信度和协调度三个行为特征维度框架下,对TMS的协作行为如何影响软件外包项目团队绩效进行了深入分析和探讨。基于对28家软件外包承接企业项目团队的调查访谈以及124个软件外包团队的问卷调查数据,本文运用结构方程模型方法发现,可信度对知识转移和项目成功有显著的积极影响,协调度对知识转移和项目成功有显著的积极影响,专长度则对项目成功有显著的消极影响,数据分析结果表明TMS是一种有效的知识协作机制,研究结论有助于理解软件外包项目团队中知识转移的协作机制,为我国软件外包承接企业在项目开发中积累知识并提高项目成功率提供理论支持与范式参考。

软件研发项目团队有效性内涵分析

本文首先对软件研发项目团队系统及其运作机理进行分析,以此为依据,本文从系统的角度界定软件研发项目团队有效性内涵,并构建软件研发项目团队有效性结构模型。

软件研发项目团队有效性影响因素实证分析

以国内外学者在团队有效性影响因素方面的研究成果为依据,设计影响因素调查问卷,通过问卷调查确定出影响软件研发项目团队有效性的16种主要因素,采用SPSS11.0对这16种因素进行聚类分析,结果表明上述16种因素可以归为团队环境投入因素、团队组成投入因素、团队运行过程因素、团队产出因素四大类。

软件项目团队管理问题分析与对策

软件项目团队是软件项目开发成败的重要因素,成功的项目团队管理方式可以让团队在规范的轨道中运行,发挥其应有的能力。本文从三个方面分析了项目团队管理存在的问题,并分析了存在问题的原因,针对这些问题及原因,以塔克曼团队发展模型的五个阶段来探讨相应的团队发展管理策略与方法。

基于AHP的软件开发项目团队知识共享过程有效性评估

软件开发项目团队知识共享有效性评估是取得创新绩效的重要保障,有关团队知识共享有效性的评价方法多样。这里针对现代软件企业发展中存在知识共享不充分问题,在以往结果型共享有效性指标的构建基础上,针对知识共享的过程性特征及软件开发团队的特殊性,提出基于知识共享过程的有效性评价指标,并运用层次分析法(AHP)对软件开发项目团队过程的有效性进行评价,为软件开发项目团队管理实践的有效激励提供一定的依据。