基于过程知识的软件项目计划及其控制

为使软件项目计划合理、计划执行控制有效,该文基于小组软件过程TSP(TeamSoftwareProcess),提出了一个软件过程知识支持下的具有决策、建议和预测能力的分布式软件项目计划与控制解决方案,与此同时,讨论了相关支持工具的体系结构实现及其实例应用场景。

基于递阶过程模式复用的软件项目过程控制

通过对过程模式的复用能够保证软件开发过程的规范性 .由于各个项目都是独特的 ,因此不存在一个统一的过程模式适合于所有的项目 .本文提出了递阶过程模式动态复用的思想 .为了便于重用 ,过程模式的描述信息建立在本体基础上 ,并采用了基于事件的软件过程建模方法 .文中讨论了过程复合方法和基于软件结构实现递阶过程模式动态复用的技术 。

从项目控制软件的应用看国内工程公司的职业化素质

引言—从项目控制软件的使用效果谈起 从上世纪的八十年代以来,很多设计院陆续引进了大量国际通用的CAD软件,推广、运用到实际的设计工作中,从而大幅度地提高了设计质量和设计效率,取得了良好的应用效果。与此同时。

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。

项目管理辅助软件在工程中的运用和实践

本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。