一种基于遗传算法的软件项目计划制定系统

软件管理中一个重要的问题是制定软件开发计划。本文针对软件项目计划制定的一系列问题,设计并开发了一套基于遗传算法的软件项目计划制定系统,该系统能同MSProject无缝集成,在实际使用中,收到了显著的效果。

放射治疗计划系统软件开发的项目管理

以放射治疗计划系统软件开发为例，介绍了一种用于医学软件开发的项目管理方法．

软件项目计划制定和追踪的方法

计划的制定和追踪往往是一个复杂的过程,文章将介绍一种基于过程模型的软件项目计划制定方法,并建立一个支持多用户分布执行和控制计划的协同工作环境,从而辅助管理人员的工作。

论系统工程方法、软件工程学与软件项目计划

软件开发离不开方法论的指导。软件工程学在发展过程中不断从系统工程学中汲取养分。阐述了系统方法中的CPM (CriticalPathMethod)法、PERT(ProgramEvaluationandRe viewTechnique)网络图法在软件工程中的应用 ,提出了把CPM ,PERT结合起来 ,应用于制定软件项目计划和软件开发的思路。

国家“973”计划项目“安全攸关软件系统的构造与质量保障方法研究”启动会顺利召开

2014年1月14日，国家“973”计划项目“安全攸关软件系统的构造与质量保障方法研究”启动会顺利召开。参加会议的有科技部基础研究管理中心辛圣炜、中国科学院前沿科学与教育局白雪瑞，“973”计划顾问组专家林惠民院士，“973”计划信息领域咨询组专家钱华林研究员、刘志勇研究员（该项目责任专家）、钱德沛教授（该项目责任专家），该项目指导专家周巢尘院士、唐涛教授、金海教授，以及项目组的科研骨干。中国科学院软件所所长李明树研究员、科技处处长滕东兴研究员也参加了会议。项目首席科学家张健研究员代表项目组为指导专家颁发了聘书。

一个基于Pert技术的项目计划管理系统

软件的经济管理与进度控制是软件工程界的热门课题，我们新进在ＶＡＸＶＭＳ系统上开发实现了一个基于ＰＥＲＴ技术的项目计划管理系统－ＰＰｌａｎｎｅｒ，它较好地实现了项目管理者希望经济计划地管理项目开发的愿望，本文旨在介绍其基本思想和主要功能。

运用计算机软件系统促进项目管理现代化

以最短的工期和最低的成本目标来组织施工,是项目管理最重要和难度最大的问题。

管理、分配和监督——集成的标准软件适用于大型设备制造中的项目计划

项目目标必须明确,并应经济合理地进行计划、运行和控制。只有把项目与整个生产过程跨部门地联系起来,才能使项目运作得到最高程度的透明。标准软件的集成项目管理系统Frida von Command支持成套的项目运行过程,从计划、运行直到项目结束,可以优化全过程。

国家火炬计划项目：1.外汇会计网络系统 2.SWIFT报文综合处理系统

企业基本情况 东南融通（NYSE：LFT），是中国第一家在纽交所上市的软件企业。也是中国领先的金融IT综合服务提供商之一。公司成立于1996年7月15日。目前，东南融通在全球范围内拥有超过2000名员工，在中国大陆设有1个企业博士后科研工作站、3个研发中心、5个技术交付中心、70个服务机构，同时在美国、加拿大和中国香港设有分支机构开拓海外业务。

国家火炬计划项目：巨龙城市公安综合信息系统

企业基本情况 厦门市巨龙软件工程有限公司（以下简称巨龙）创立于1993年，总部位于厦门，独立拥有一万多平方米的自建办公楼，是一家专门为公安行业、城市公用事业等电子政务建设领域提供软件产品和解决方案的供应商。

国家“863”计划“嵌入式软件平台”项目通过验收

由奇瑞汽车有限公司承担的国家“863”计划“新型经济型轿车的嵌人式软件平台及关键电控系统开发”项目日前在奇瑞汽车工程研究院通过验收。这是省部会商共创奇瑞名牌科技部支持奇瑞公司5000万项目中又一个完成验收的项目。

不确定环境下网络计划管理与控制系统的设计与实现

针对传统的网络计划技术存在的缺陷 ,引用集对分析 (简称SPA)中联系数的理论对传统技术方法加以改进 ,并提出了“不确定环境下网络计划管理与控制系统”的设计思想和体系结构 ,进而阐明了实现该系统的关键技术及解决方案。

项目集成管理信息系统开发的探讨

通过对项目管理信息系统涵义的分析及国内外工程管理软件的比较,阐述了开发具有新内涵的我国工程项目集成管理信息系统(PIMIS)的必要性,并对PIMIS设计开发进行了探讨,其设计思路为:以项目编码系统为纽带,对项目的计划、进度与费用、物质材料、质量控制、合同管理高度集成,数据具有唯一性、完整性和共享性。

项目管理信息系统的实施

结合国家“十五”重点科技攻关计划“城市规划、建设、管理与服务数字化工程”项目,天津水泥工业设计研究院承担了其中的“勘察设计企业信息化应用软件示范应用”专题。两年来,院项目实施小组和软件公司遵照标准化、系统化和集成化的原则,共同搭建了“工程协同设计管理平台”。在软件功能上,实现了设计企业管理信息系统的主要功能;在软件技术上,采用了目前最流行的软件技术,结合现代项目管理方法,为设计企业提供了组态灵活,方便实用、具有良好扩展性及开放性的软件产品。目前,该系统已经在部分工程项目上全面运行,取得了预期的效果。

项目管理在软件开发项目中的应用

本文简介了项目管理的概念和基本内容,介绍如何制定项目计划、对项目进行跟踪和控制,阐述项目管理在软件开发项目中的重要作用。

项目管理信息系统

简述了采用计算机辅助工程项目管理的必要性，介绍了项目管理信息系（PMIS）软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目建设的计划管理、进度与费用的跟踪和控制、设备材料的合同管理、仓库管理等，可辅助项目管理人员对项目实行动态、定量、微观管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。

软件外包项目中的进度管理

软件外包是现在软件工程中较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划，确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。