领导者柔性管理的要义与管理“软弱病”的规避之策

柔性管理是现代组织管理的基本方式,注重激发人的潜能,与刚性管理相互依存,服务于组织发展目标。柔性管理“软弱病”表现为:在理念认知上缺乏系统理解,在顶层设计上缺乏整体谋划,在管理实践中缺乏担当作为。领导者可以通过以柔化柔、以刚制柔、刚柔相济的方式,规避管理“软弱病”。

道家柔节论及其对管理者软弱病的疗治之鉴

在道家看来,柔节与雌节同义,主要表现为虚心空己、安徐而静、慈下谦下等。实践中,管理者的柔节表现与一些管理者的软弱病表面上有共同之处,究其实质,却有着真无与若无、真静与似静、真下与善下等本质差别。镜鉴道家柔节论,软弱管理者可以在强化管理学知识学习、重塑管理价值观、提升管理艺术等方面进行努力,以治疗其软弱病。