资源配置视角下轻资产商业模式的财务风险研究

近年来,企业的经营环境和运营方式正在发生着巨大变化,伴随着互联网和信息技术的飞速发展,轻资产商业模式以其独特的资源和盈利方式获得了巨大成功。但是,企业的财务风险极易在轻资产商业模式下被掩盖,盲目的转型无疑将会给企业带来不可逆转的伤害。文章通过轻资产商业模式财务风险的研究,揭示隐藏的风险,从资源配置视角为企业的决策提供参考。

轻资产商业模式与举例应用

轻资产商业模式即抛弃庞大的生产制造过程及下游物流配送系统，仅仅保留核心的销售部分，其余所有部分外包。应用电子商务互联网技术和电话通信技术完成销售的中间环节。其结果是大大缩减了费用开支门槛明显降低。效率将大大提高。但是对于上下游的控制不能很好的把握。同时，由于没有很好的渠道建设，企业必须完全依靠广告提高知名度。在企业文化建设中由于不能很好的与用户相互交流，不能及时得到用户关于产品的感知度。增大企业对客户认知的难度。

李宁公司轻资产商业模式浅析

轻资产商业模式是一种凭借高现金储备、低库存、流动资产比重高的商业模式。本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年~2017年的财务数据。通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因。针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证。

小米与格力的“轻资产”商业模式对比分析

雷军与董明珠的"十亿赌约"已迎来终局,小米惜败,但赌局仅考虑了营收方面,本文通过分析小米与格力的"轻资产"商业模式,以期从另一个角度对比小米与格力谁更优秀。

价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究

近20年来,伴随着中国经济高速发展,涌现出一大批茁壮成长的中国本土企业,他们依托本土优势、高质量的产品及良好的营销将中国品牌发扬光大,并推向国际市场。传统制造企业面对日益激烈的市场竞争,除了继续提高产品质量,创新商业模式也势在必行。成功的商业模式与优质的产品服务相结合将会给企业带来巨大的优势。在此背景下,珠海格力电器股份有限公司选择了轻资产的运营模式将品牌形象、营销渠道、产品、科研技术等优势资源进行有效地配置和管理,通过提升公司的盈利能力、资产管理能力,现金流质量等方面从而驱动公司整体业绩的不断提高,并创造出良好的企业价值。

我国优秀制造业的财务报表分析——以格力电器为例

制造业是一个国家经济发展的中流砥柱,制造业的兴衰直接关乎着经济发展的强弱。研究我国优秀制造业的生产、经营的特点,分析其商业运作模式,为我国制造业企业的发展提供一些思路。本文以格力电器为例,通过研究其一系列财务指标,分析了格力电器资产与负债的特点,总结格力电器的商业运作模式,并提出了对其他制造业企业发展的几点启示。

集大成 成大器——浅谈航天文化创意产业的趋势性发展

文化创意产业自上世纪90年代作为一个新的产业概念被提出以来,引起了许多国家的重视。目前,全世界文化产业每天创造的价值约为220亿美元,并还在以5%的速度递增。随着产业规模的逐步扩大,文化创意产业已经成为引领各国国家产业创新和发展的一股重要力量。作为与国家高科技工业体系结合得最为紧密的航天文化创意产业,也在以其独特的魅力,逐渐崛起于中国文化创意产业的发展大军中。本文将试着探讨航天文化创意产业在未来的某些趋势性发展。