商业地产轻资产化转型财务战略探究――以万达轻资产化为例

分析了房地产行业的困境,研究了商业地产轻资产化的原因及实践效果,以万达为案例,着重分析了其轻资产转型后财务战略的实施,为有关房地产企业转型提供借鉴和思考作用。

企业轻资产化战略运用分析

企业通过实施轻资产化战略,可以"避重就轻",在市场中占据优势,不断增加企业的价值。文章讨论轻资产的概念、区分了与轻资产相近的几个概念,介绍轻资产化战略的运用模式、特征及其市场反应。

浅谈养老项目开发运营环节的轻资产化——以青岛为例

人口老龄化问题越来越明显,随之而来的是各种模式的养老项目不断涌现。但是反观目前市场上运营比较成功的项目和拥有成熟开发经验的养老地产开发商,开发目标多为针对自理型老人,当下失能、失智老人的医疗护理和生活照护服务才是养老地产需要重点解决的问题。如何在保证老年人群体得到足够的服务,同时企业能实现一定的利润,达到可持续发展,文章将以青岛地区养老地产市场为分析背景,探讨养老项目轻资产化发展模式的可行性。

快速消费品之立足高端与轻资产化策略

该文首先介绍快速消费品的含义，然后从快速费品类公司经营策略角度来看快速消费品的两种经营策略，并对现代快速消费品立足高端与轻资产化策略的优点以及缺点给予一定的介绍。

轻资产化公司经营业绩分析

轻资产化战略是公司经营的一种模式,通过轻资产化可以实现少投入、多利益的目的。轻资产化公司经营业绩如何?其经营效果是否优于重资产公司?文章选取了2011-2013年中国上市公司的数据,对比分析轻资产化经营战略公司与重资产化经营战略公司的业绩,为学术的研究提供不同的角度。

拥抱“轻”时代——浅议“轻资产化”与评估咨询业

近几年,"轻资产化"一词蝉联房地产行业十大名词,俨然成为中国最时髦的词汇之一。本文将探讨何谓"轻资产化","轻资产化"如何运用于房地产行业,房地产行业的"轻资产化"将对评估咨询行业产生怎样的影响,这几个问题。

财税改革视角下企业轻资产化分析研究

税收是一个国家财政收入的重要来源,也是国家发展的财政基础。2019年,中央工作会议中提出要实施更大规模的减税降费举措,进一步发挥税收对经济建设的调控作用。新一轮的税收改革呼之欲出,多项部门积极地进行多领域试点工作。中国经济迅速发展,企业面对的形式更加复杂多变,企业重资产的弊端更加明显。许多企业已经开始了轻资产化改革。

轻资产模式下金科股份的财务风险研究

近年来房地产行业进入阶段性调整期,房地产企业为了顺应各项监管新规对其财务风险指标提出的严格要求,纷纷在轻资产模式上进行探索。文章对金科地产集团股份有限公司在2015~2021年间产生的财务风险进行实证研究。以财务风险的综合得分,来分析轻资产模式下金科股份产生的财务风险。通过因子分析法得出金科股份轻资产模式对该公司防范化解财务风险的能力作出了显著贡献。文章的研究旨在为其他财务风险居高不下的房地产企业提供轻资产模式的信息和经验。

房地产企业转型财务战略研究——基于轻资产盈利模式

近年来,国家对经济宏观调控的力度不断加大,整个经济形势发生巨大转变,房地产企业机遇和挑战并存。但由于房地产前些年,发展速度过快,供大于求,导致传统重资产的弊端暴露无疑。房地产企业为了快速顺应市场发展的新变化,不断积极寻找盈利模式,"轻资产盈利模式"为房地产企业带来了新的发展机遇,为其后续发展注入了新鲜血液。企业战略的转移与企业的盈利模式运行紧密联系,精确地战略地位能够为今后的企业转型提供重要的参考信息。本文将WK作为研究对象,分析其盈利模式,从而提出企业财务战略的转型建议。

刍议零售企业的资产证券化融资

快速发展的“新零售”业态要求零售企业改革线下重资产规模扩张的粗放发展模式,而零售企业轻资产化转型普遍面临重资产的处置难题。结合研究前沿,本文认为资产证券化为零售企业盘活重资产、充分利用资本市场融通资金提供了较为理想的解决方案,并对其可行性进行了论证,借鉴相关行业成熟经验总结运作逻辑,提出了零售企业资产证券化发行模式与定价框架,同时指出现阶段零售企业资产证券化存在非标准化、逆向选择与道德风险、无法风险隔离的问题,总结了资产证券化政府监管责任、市场参与方的权责划分,重点针对保护投资者利益提出完善建议。

万达轻资产转型分析

在万达集团2015年年会上,董事长王健林正式对外宣布万达集团开始进行第四次转型,将从一家房地产公司,转向一家以服务业为主的企业,走"轻资产"之路。从此,万达将逐步降低房地产比重,轻资产模式成为此次转型的核心。本文以万达商业地产为例,先阐述了商业房地产两种运营模式的概念,剖析万达商业房地产为何转型轻资产模式,以及万达商业地产如何转型轻资产模式,最后评价了万达转型成效。

成熟期企业财务战略的调整研究——以苏宁易购收购万达百货为例

波特的企业生命周期理论指出,企业的发展必须经历四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。在每个阶段,企业将根据不同的经营环境和自身的经营条件,选择不同的财务战略以应对各种经营挑战,从而最大程度的实现企业自身的总体目标。本文着眼于成熟期企业财务战略的选择,研究企业在生产经营中遇到瓶颈时如何积极调整自身财务战略,并以苏宁易购和万达集团两家同时处于成熟期阶段的企业为例,通过万达集团轻资产化过程和苏宁易购的线上线下整合,揭示了成熟期企业财务战略的调整过程,同时也为处于成熟期的其他企业提供一定的参考。

互联网+思维下的“一带一路”知识产权纠纷解决机制创新

"一带一路"国家之间快速增长的经贸往来与日益复杂化的知识产权争议要求知识产权纠纷解决机制必须创新,以提升争议处理的可接受性与经济效益。成立"一带一路"知识产权纠纷调解中心则是方案之一。调解中心的建设主体应当始终坚持共商共建共享原则,坚持政府主导、企业广泛参与的多元化理念;职能应定位于创设平台与制度,提供基础信息服务、预警平台服务、援助平台服务等综合性辅助服务。目前,调解中心建设面临公正性与可信度、资金分担、地点选择、规则制定以及应用推广等筹建风险。互联网+思维下,调解中心可以采用去中心化、合作性、轻资产化、服务性、充分民主、共识先行、信息共享与开放式的建设模式进行积极应对。

房地产行业轻资产运营模式现状与建议

随着我国房地产行业的快速发展,传统的以重资产为中心的经营模式已经很难满足新时期市场竞争的需要。近年来,房地产行业轻资产化的趋势越发明显。尝试对轻资产运营模式的房地产进行动因分析,发现了在其发展模式中存在的问题,并指出其在轻资产运营模式中具体的可参考的优化策略。

公司

朗诗:从绿色地产迈向绿色管理3月31日,在朗诗2021年度业绩发布当日,公司宣布将“朗诗绿色地产有限公司”更名为“朗诗绿色管理有限公司”。这是朗诗自2014年提出轻资产化运营战略以来的第三次更名,朗诗再次决定从名字里去掉了“地产”二字。董事局表示,这能够更加准确地体现朗诗集团当下的业务实质及未来的发展重心,亦有利于本公司及其股东的整体利益。

日立建机与卡纳磨拓达成战略合作 首批21台大挖顺利交付

2019年7月9日,日立建机(上海)有限公司(以下简称:HC S)与卡纳磨拓(中国)投资有限公司(以下简称:卡纳磨拓)的战略合作签字仪式及首批设备交付仪式在位于合肥的日立建机中国生产基地举行。在中国工程机械市场供给侧结构性调整、一带一路战略的深化推广及国有大型企业轻资产化运营的大环境下,知名生产企业、施工企业、专业租赁商、纷纷采取各种措施应对市场变化。