VIC商业模式对企业绩效的影响分析——以药明康德为例

对于医药企业来说,创新就是企业生命力的源泉。但是全球大部分的医药企业都已经形成了一种“工业化R&D”的模式,即“数量化和规模化”是新药成功产出的保证。而众所周知,一款新药从研发到上市的时间通常要10~15年,研发费用更是数以亿计,因此很多医药企业很难避免“高成本、高风险、周期长”的行业属性,药明康德却凭借独特的VIC模式从中脱颖而出,成为新药产业的佼佼者。通过对其研究旨在为医药企业提供有限的文献参考。

海澜之家 “品牌+平台”的经营模式创新

公司与供应商之间是＂可退货的联营＂关系,这就意味着,供应商不再是简单的贴牌加工生产商,为提高动销率和利润率,供应商必须了解市场流行趋势,与品牌方无缝对接,生产适销对路的产品。海澜之家股份有限公司（简称海澜之家）从粗纺起家、精纺发家、服装当家,再到品牌连锁经营,专注于做品牌、做设计、做销售、做物流,而将生产外包,通过整合社会产能资源,打造产业链战略联盟,实现了从传统的生产制造向服务经济、总部经济的转型,走出一条良性发展之路。