电力辅业企业税收筹划的理论前提与实际应用

发电集团公司的辅业主要是指检修公司和多种经营企业等.它们的经济活动形式多样,涉税种类繁多,如果在经济活动发生前通过事先的合理、合法的筹划安排,适当调整经济活动来减少税基,对应纳税额进行控制,从而可以降低税收成本,增加资本总体收益.

铁路辅业企业发展核心竞争力的对策研究

随着世界经济全球一体化的发展,核心竞争力已经成为当前企业生存与发展的关键。通过企业核心竞争力的来源和构成的阐述,分析了铁路辅业企业现有核心竞争力在产业结构、制度基础、创新机制和企业家形成机制等方面存在的诸多问题,进而从外部和内部两大途径方面提出提高铁路辅业企业核心竞争力的相关对策。

刍议加强铁路辅业企业文化建设的措施

本文结合对蒙牛集团的学习考察,总结了对于铁路辅业企业有借鉴意义的企业文化建设特点,客观分析了铁路辅业企业文化建设的现状及存在的问题,提出了加强企业文化建设的对策。

辅业企业改制的一次成功创新——“东锅模式”探索859号文件与3号令结合的案例介绍

2004年，东方锅炉厂遵照国经贸企改[2002]859号文件精神，积极落实中国东方电气集团公司《关于转发国务院国有资产监督管理委员会〈关于中同东方电气集团公司主辅分离辅业改制分流安置富余人员总体方案的批复〉的通知》的文件要求，精干主业，放开搞活辅业，充分利用辅业企业的有效资产，使国有资本全部退出，与企业职上依法解除现有全民职工劳动合同关系。

对国有企业主辅分离辅业改制的认识和思考

辅业改制是国有企业改革的延续和深化。作为国有企业成长和发展进程中的伴生物,辅业曾经为构筑国有企业的多元化发展扮演了特殊的角色。随着国有企业改革的推进,尤其是做强主业,辅业分离改制被推到前台。本文从国有企业主辅分离辅业改制的内涵、辅业分离改制的必要性以及现有辅业改制政策的优惠规定等方面对辅业分离改制进行了分析,简要列举了辅业改制存在的困难和问题,并提出了推进改制需要树立的观点。

菜钢辅业混合所有制的形成与实践

对莱钢在主辅分离辅业改制过程中形成混合所有制企业的构建模式和过程进行了回顾和分析。随着资本市场的不断成长和发展，国有资本与非国有资本实现跨所有制的合作、融合将成为不可逆转的趋势。员工持股成为混合所有制企业实现产权多元化的重要形式之一。

企业主辅分离辅业改制资产处置核销操作指引

第一条为了积极推进中央企业主辅分离辅业改制工作，进一步规范资产处置核销的申报与审核，根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配[2003]21号）、《关于中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员资产处置有关问题的通知》（国资发产权[2004]9号）以及《关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》（国资发分配[2005）250号）等有关法规,制定本指引。

改制企业股权优化问题探讨

本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产（即“三类资产”），改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式，故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。

企业国有产权转让有关问题的规定

一、关于实施主辅分离、辅业改制工作中资产处置与《办法》有关规定的衔接问题在国有大中型企业主辅分离、辅业改制以及分流安置富余人员过程中，经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分离、辅业改制范围企业的资产处置．应当按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）及有关配套文件的规定执行。

对铁路辅业改制中资产评估工作的思考

主辅分离、辅业改制是实现铁路跨越式发展的重大举措和必经之路，随着医疗卫生、学校教育等社会职能辅业单位从主业分离移交政府管理工作的基本完成．对由铁路局投资设立的多经企业和为主业提供服务的房建、生活等辅业单位进行改制的工作正在全面展开．本文拟结合路局国有资产管理工作的实践，对铁路辅业企业改制过程中组织开展资产评估工作的有关问题进行一些思考。

人员安置是改制的关键工作

国家八部委联合颁发的<关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法>(以下简称<实施办法>),标志着国有企业改革进入攻坚阶段,几十年积留下来的体制问题、结构问题、社会负担问题、创新能力问题等深层次的矛盾已经被提到日程上来.本人认为,对人员的安置是整个改制过程中的关键工作.

推进股权改革的几类途径

员工持股不应该是终身制,而应当与企业的劳动关系密切结合。辅业改制企业通过股份制改革,激发了活力,焕发了生机,但在新的形势下,也遇到了新的问题,其核心是股权问题。本文试从以下几个方面探索辅业改制企业的股权改革途径。一、坚持同股同权同股同权既是法律准则,也是法人治理的灵魂所在。辅业改制企业要提高治理能力和水平,遵循的基本规则就应当是同股同权。

改革创新促贵航精工快速发展

贵州航天精工制造有限公司是按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）等文件精神要求,利用破产企业原“国营洪江机械配件厂”的有效资产,于2004年改制重组重新组建的公司。新公司突破了传统观念的束缚,在体制和机制方面,积极探索、大胆创新,率先引进社会自然人股东,建立了由国有、职工和社会自然人共同出资、投资主体多元化的企业。

“打包分块”:国企改制的有效途径

一、企业改制面临的历史背景 山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司。作为齐鲁石化公司的辅助企业，按照国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和《齐鲁石油化工公司国有单位改制分流实施办法》等文件精神，该厂被列为改制的企业之一。

圭辅分离应注意几个问题

国务院八部委在2002年底出台的《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》规定，对利用原企业的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，独立核算、产权清晰并逐步实现产权主体多元化，吸纳原企业富余人员达到30％(含)以上并与安置的职工变更或签订新的劳动合同的改制企业。