国有企业辅业资产经营处置思路探索

本文主要从国有企业成立专业资产管理公司对处置国有企业风险资产、闲置资产、非主业资产的意义,对资产管理流程设计、资产管理处置平台搭建等方面的初步探索来论述如何有效清理国有企业改制剥离的辅业资产,最大限度盘活利用,实现国有资产保值增值。

构建中央企业辅业资产整合平台的初步探讨

中央企业改制工作稳步进行中.伴随着改制工作的逐步推进,绝大部分央企及其各级子企业已经完成公司制改制.改制工作中可能涉及到一些辅业资产的重组,乃至剥离整合.为进一步提升辅业资产价值,发挥规模效应,各央企系统内有必要对辅业资产进行整合经营.本文作者结合工作实践,来初步探讨构建中央企业辅业资产整合平台来进行规模化、专业化的辅业资产整合.

利用国企辅业资产发展养老产业

国有企业特别是军工企业有很多的副业资产，比如建在深山的养老院、疗养院，还有一些培训中心建筑、废弃车间和废弃厂房。如果盘活这些资产来发展养老产业，将一举多得：首先，盘活了资产，让国有资产保值增值；第二，从设施改造上来说，利用现有的厂房、职工宿舍等建筑改造成养老机构，投入的资金可以少些；

企业信息

1．5月23日．华星集团正式划入国新管理公司．也成为第一家划入国新公司管理的央企。这也标志着去年成立的国新公司正式开始资产运营工作。据国资委内部人士透露，国新公司的成立就是为了促进国企的整体上市．未来要实现整体上市，就需要对一些辅业资产进行资本运营。

金融房地产辅业改制步入深水区

如果央企的房地产资源重组成功,不仅可以有效地配置央企的房地产资源。

在解决职工实际困难中践行科学发展观

企业要和谐发展。首先要稳定，稳定是构建和谐企业的坚实基础。格尔木铁路恒兴有限责任公司。是2007年8月由铁路运输主业整体移交到辅业资产管理中心后成立的。公司成立后，公司党委审时度势，为确保公司各项工作平稳有序开展。把维护职工队伍稳定。掌握职工思想动态作为一项主要工作，采取有效措施，取得了一定成效，保持了公司平稳过渡。有力地促进了公司的和谐稳定。

中石化重整辅业

将旗下主业资产中国石化股份有限公司f600028．SH／00386．HK／NYSE：SNP，下称中石化股份）推向资本市场十年之后，中石化集团终于拿出了重整辅业资产的方案。

解码中石化专业化重组

中石化集团在本世纪初改革时以‘主辅分离、主业上市”为核心，但存续在集团内的辅业资产缺乏统一规划，集团资产收益率远逊于埃克森美孚、壳牌等海外石油巨头，而上市旗舰中国石化本身也承袭了经营效率低下的弊病，多元化折价现象明显。

国资委推进地产央企重组

央企地产业务重组启动4年，几乎停滞4年，而2008年，国资委高调表示将主动推进地产央企的重组进程，其中以房地产业作为过渡的中央企业将会逐步退出，这意味着僵持4年之久的央企房地产业务组合将有松动。但目前还没有更进一步的详细方案，暂定房地产作为主业的央企保留14家～15家，企业主业之外的辅业资产都须进行主辅分离改制。因房地产是央企最大的辅业资产，央企房地产业务的重组，是国资委主辅分离改制最先推进的。

电改破题

随着未来输配分开和配售分开，发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络；同时为了理清“输配电价”，电网公司大量的辅业资产将被剥离，电网旗下的小电网公司在主辅分离。