减少辅助工人 提高劳动效率

博山农具厂去年下半年以来,减少了二百六十八名輔助生产人員,占原有人数的百分之四十六;今年一至五月上旬同去年同期相比,生产效率却提高了四点一倍,生铁鑄件和机械配件的产量和产值显著增加。这个厂在去年六月份以前,不适当地配备了过多的生产輔助人員,既浪費了劳动力和工資基金,劳动效率和产量、产值还不高。以生产机械配件产品的工人为例,每台車床土一个工人操作,而十二台車床澆水、注汕、领料,清扫、保管工具的輔助工人却有三十四人,平均每个直接生产工人配备二点八个輔助工人,每班平均仅能产八、九个钻头和十一。

医院消毒供应中心辅助工人培训与管理

目的探讨医院消毒供应中心辅助人员的培训方法 ,提高辅助人员的消毒供应专业水平和工作质量。方法专人负责培训管理工作,成立培训小组,小组成员分工负责培训项目,对辅助人员进行消毒供应专业知识培训。结果培训后的辅助工人能够胜任既定岗位的工作。结论通过专业知识的培训,辅助工人能够胜任既定岗位的工作,节省了护士编制,提高了工作效果。

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。

改革辅助生产工人定员方法浅议

各企业由于行业不同,类型不同,生产特点不同,辅助生产工人的工种岗位也不尽相同。企业在确定辅助生产工人定员时一般可采用下列五种定员方法,即效率定员、设备定员、岗位定员、职责定员和比例定员。同时,这五种定员方法可以结合运用。采用的大致程序如下: (一)对辅助生产工人的工时消耗进行合理的分类。辅助生产工人的工时消耗大致可分为两大类,第一类作业时间,包括基本作业时间和辅助作业时间(布置工作地时间、休息和生理需要时间、准备与结束时间);第二类非作业时间,包括停工时间和非生产(工作)时间。 辅助生产工人的基本作业时间是指直接执行基本工作任务所消耗的时间,如司机在车辆运行过程中所消耗的时间,检查工在测量工件尺寸时所消耗的时间等。

改进辅助生产工人工资组织的经验

我厂生产車間的輔助生产工人,除了机器設备的維护修理工和技术檢查工有独立的奖励办法外,其他輔助工人原来都实行完成任务奖。这种制度规定辅助工人除了按本人的等级工资率和出勤工时支付工資外,如果他们作好了工作,保証直接生产工人超额完成了生产任务,則按照所服务的直接生产计件工人的工时超额率和规定的奖金率支付奖金。例如天車間机是按所服务工段的计件生产工人工时超額率的50%提取奖金的。某月份計件工人完成定额5,000小时。

辅助工定额管理的好形式——工票制

我厂铸铁车间由于机械化程度比较高,辅助工与直接工的比例为1:1。过去,只抓了直接工的定额管理,而占全车间人数50％的辅助工却仍旧是劳动无定额、用人无标准、工效无考核、奖金平均分。为了改变这种辅助工定额管理上的落后面貌,推动车间生产实现优质、高效、低耗,车间领导打破了过去的习惯作法,在对车间辅助工岗位逐个进行写时测时摸底,落实岗位责任制的基础上,对辅助工实行了工票制的定额管理形式。所谓工票制,就是每天开工前,由组长按当日工作的要求。

一类新的混流装配线排产优化模型

针对混流装配线的负荷均衡化问题,建立了最优化辅助工人数量的一类新的排产优化模型,分析了混流装配线的空间间隔约束和能力约束之间的关系,证明了空间间隔约束是满足工作站能力约束的充分条件。在此基础上给出了有辅助工人参与情况下的空间间隔约束不等式。对一些非线性约束进行了线性化处理,从而可以方便地求解模型。最后,通过仿真实例验证了该方法的可行性和有效性。

“一人多艺”就可以消除机电工人工資关系上的矛盾

在一般企业里,机电工人屬于輔助工人范围。按照1956年工資改革时的規定,这些人郁不执行本产业生产工人的工資标准,另按省市統一規定的机电工人工資标准执行,并規定他們的倍数一律为1比3,工資标准在重工业是相当于一般机器制造业,在輕工业还要此一般机器制造业低一些。

在新形势下加强劳动定额管理,为大幅度提高企业经济效益作贡献

为了推动企业在改革中加强劳动定额管理,电子工业部不久前在无锡市召开了劳动定额工作会议。本刊这一期发表了电子工业部劳动工资司武杰同志和尹涛同志在这次会议上的讲话。电子工业部的经验,对于当前搞好劳动定额工作具有现实意义。

中国劳动组合书记部性质辩析

中国劳动组合书记部性质辩析刘功成今年８月１１日是中国劳动组合书记部成立７５周年纪念日．但由于种种原因，至今人们对在中共党史和中国工运史上都占有重要地位的中国劳动组合书记部性质的认识，尚存在很大差异。本文特为辩析，以资纪念。胡华主编的《中国革命史讲义》...

关于企业内部工资分配情况的调查

为了进一步研究改进吨煤工资包干办法,在工资总额不会有较大增长的情况下,使企业用好包干工资,搞活内部分配,最近我们对5个省、7个矿务局进行了调查。现将调查情况简介如下。一。

民主管理是实行按劳分配的基本保证——官地矿实行工资奖金分配民主管理的经验

山西省煤管局西山矿务局官地矿现有职工11,000多人,1986年生产原煤402万吨,第四次蝉联全国统配煤矿单井口出煤第一名,掘进总进尺、全员效率、百万吨死亡率等三项指标创历史最好水平。其他各项经济指标也都完成了国家计划。

根据增产需要实行奖励、计件

去年七月份,大连荧光灯厂在涂粉、封口、排气和三丝等主要生产班组,按照增产需要实行了以下三种不同形式的奖励、计件制度,促进了生产。一、包括个人计件和小组计件在内的直接无限计件工资。这项制度在涂粉、封口、三丝等班组实行。具体作法是,先合理确定工作物等级和定额标准,然后据此计算出计件单价。在工资计算上,对实际级别与工作物等级基本相符的,从零算起,干一件活算一件的单价;对实际级别与工作物等级差别大的,达到定额发基本工资,超额部分按计件单价支付,完不成定额按计件单价扣发基本工资。

整顿劳动组织 提高经济效益

我们公司是省内比较大的建筑施工企业,下设9个工程处,加上劳动服务公司、教育中心等,共15个基层单位。现有职工10,222人,其中固定职工8,408人,临时工1,814人。 1980年初以来,我们从实际出发,紧紧抓住劳动组织问题,先后进行了5次整顿。去年9月和年末,省建二公司的大部和局汽车运输队共3千余人并入我公司,使一线人员由65％下降到56％。今年初,省里确定我们公司为第一批企业整顿试点单位,在省建工局蹲点调查组的帮助下,按照中央二号文件精神和省委部署,针对一线与二、三线人员比例出现新的失调、机关人员膨胀,以及前两年整顿劳动组织中遗留下的老大难问题,重点抓了机关、机运处两个单位和以工代干、司机、辅助工种的整顿。截止6月底的两年多来,共减少非生产人员852人,使非生产人员占职工总数的比重由28.7％下降到19％;从长线工种调减下来的535名技工,多数充实到短线工种,使主要生产工种增加了1,991人;

搞活煤炭企业内部分配的探讨意见

煤炭工业企业现已全面实行按吨煤工资含量包干、工资总额随产量浮动的工资管理办法,改变了过去单纯按职工人数提取工资的不合理做法。这项改革取得的效果是好的,从根本上解决了企业吃国家大锅饭的问题。但吨煤工资含量包干只是解决了企业提取工资基金的根据与来源渠道,还没有解决企业内部分配问题。企业内部分配应该根据按劳分配原则并结合各工种特点来研究制定更具体的办法,决不是“以包代管”就能简单解决的问题。以下提出我对搞活煤炭企业内部工资分配的几点意见。

工业企业中无劳动定额人员的定员问题

当前在我国的工业企业中,普遍存在机构臃肿、人浮于事、工作效率低下的问题。造成这些问题的原因是多方面的,其中缺乏科学合理的定员方法,不能从数量上、质量上保证各类人员的合理配置,也是其中一个重要原因。目前,企业中对难以核定劳动定额人员的编制定员管理更是一个薄弱环节。

李二矿怎样实行“四六制”

淮南李二矿是全国第一家用四班六小时工作制替代三班八小时工作制的煤矿。这个矿实行这项改革已经四年多,效果究竟怎样呢?我们带着这个问题采访了矿里的一些同志。矿里同志说,这个矿实行“四六制”有这样几条好处:第一,保护了工人的健康,促进了安全生产。在实行这个制度以前的1974年10月到1976年10月,全矿即发生工作面顶板事故34起;实行这项制度以后的四年间,却从没有发生过这类事故。第二,提高了出勤率。全矿采掘单位的出勤率上升到90%以上,即使在节假日、高温季节和农忙时节,也能保持在85%左右。第三,稳定了采掘队伍。四年来,生产第一线的工人一直保持占原煤人员的50-55%,大大超过了部颁标准。经常出现地面人员和辅助工人主动要求到一线工作的情况。第四,提高了劳动生产率。改革后的四年中,全矿原煤总产量比改革前的四年增长近50万吨,相当于一年多的计划产量。就是说,改革后的四年干了五年的活。第五,改变了矿工的形象。

讲究职业道德 争当合格职工

由“五讲四美”活动发展起来的职业道德教育活动,目前正在上海各行各业中推广普及。虽然开展的时间不长,但已具有一定的广度和深度,有不少单位开始出现了“讲究职业道德,争当合格职工”的可喜风气。上海各级党组织对群众性的职业道德教育活动都很重视。去年以来,中共上海市委曾多次指出:要把社会公德、职业道德和家庭道德教育渗透到各个领域中去。据了解,工交、财贸、基建、科技、卫生、出版、教育部门都先后开展了这项活动,并且正逐步推广到基层。他们的具体做法是:先对全体职工进行一般性的教育;

从行为科学谈企业内部分配制度的改革

企业内部工资分配,并非是一个纯经济活动,它不仅关系到职工的物质利益,而且还关系到企业职工的自我评价、社会地位、人际关系和价值观念等心理活动。所以,我们在研究和探讨这个问题时。

根据主产品生产的需要开展岗位培训

我公司是隶属于航空工业部的大型骨干企业之一,产品复杂,加工难度较大,质量要求高。所以,应有一支思想素质好,能掌握现代科学技术和管理知识的职工队伍与其相适应。1986年,公司面临的形势是,自行研制成功的运12飞机这一主产品,在投入批量生产前,所有从事该机生产的工人(含辅助工人),需经专业基础知识与技能培训合格,方能取得国家颁发的生产许可证。