输变电企业财务管理信息化现状和策略探讨

输变电企业在我国国民经济发展中占据了非常重要的位置,其经营情况关系着电力系统的稳定可靠运行,也关系着社会的稳定。新的发展环境下,供电体制改革的深化,使得输变电企业逐步实现了资产重组以及厂网分离,财务管理中暴露出的问题越来越多,需要切实结合自身发展需求,加速财务管理信息化建设,以先进的信息技术为支撑,对财务信息进行有效处理。文章结合输变电企业财务管理信息化的意义,对其现状及优化策略进行了讨论,仅供参考。

浅谈国有输变电企业项目成本管理研究

本文从强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施。

我国输变电企业人力资源管理浅析

阐述了人才在输变电企业发展中的重要作用,提出加强企业人力资源管理是输变电企业竞争力的核心,针对国有输变电企业存在的问题,提出相应解决方案,旨在为加强企业人力资源管理和有效开发企业内部人力资源提供了有益的建议和帮助。

浅谈输变电企业安全管理

对输变电企业安全管理工作进行了较深入研究，论述输变电企业安全管理目前存在的问题。在广泛调研和深入分析多家输变电企业安全管理现状后，总结了一系列适合输变电企业安全管理的方法，以期与大家共同分享。

创国际一流输变电企业的思考与展望

就创国际一流输变电企业要适应当前电力体制改革 ,适应企业第二次创业战略目标等进行了论述 ;并对创国际一流企业的 SWOT进行了分析 ;提出创国际一流企业是增强企业核心竞争力的需要 ,是市场经济的必然。

输变电企业财务共享中心的构建

财务共享中心是对财务管理的创新,集约化特点显著,日渐在各类企业中得到了广泛的应用。输变电企业构建财务共享中心,不仅能实现高效率和高质量的财务管理和投资管理,还能实现精准的资产计量和有效的风险控制,为输变电企业财务共享中心的构建提供借鉴。

输变电施工企业专业能力评价指标体系研究

本着促进输变电施工企业生存能力、市场竞争力、可持续发展能力提升的原则,在分析研究电网公司内部输变电施工企业存在的主要问题和困难的基础上,研究设计了一套由6个一级维度、14个二级维度、56个具体指标构成的输变电施工企业专业能力评价指标体系,为电网公司开展输变电施工企业的专业能力建设和提升提供有益参考和借鉴。

输变电施工企业成本管理探讨

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究,并结合实践工作,谈一些粗浅的看法。

节点控制的输变电企业工程管理软件设计

对于输变电工程管理软件的设计,主要是采取节点控制的方法,以工程控制为前提,以投产时间为目标,确保工程按期竣工,从而为输变电企业的工程管理提供一个高效、实用的管理平台。

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念,然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析,提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业,应该实行项目化管理。最后基于ISO 9000的过程模式,构建了企业的项目化管理体系。

输变电施工企业安全管理的文化思考

结合电网建设的特点和现状,针对如何深入有效地进行安全生产管理展开思考,从提升安全管理实践水平入手,提出应强化安全意识,强化安全防护体系,强化事先控制及过程控制等措施并进行了具体阐述,以期构建输变电施工安全管理长效机制。

输变电施工企业成本管理探讨

输变电施工企业是市场经济实体企业中独立承当盈亏责任的企业,也是电力施工有序运行的必要条件;成本控制作为该类企业需要重视和强化的工作,对保障企业的正常运行和发展,具有重要的价值。在市场竞争日益激烈的今天,输变电施工企业要想立于不败之地,必须将成本管理工作作为日常工作的核心和重点加以强化,才能又快又好地促进企业可持续发展。文章以输变电企业成本管理现状为切入点,最大限度地解决企业管理相关问题,进而最大限度地促进企业经济效益和社会效益统一。

海外输变电施工企业在疫情下的防控措施

下半年来,国内新冠肺炎疫情防控日趋向好,而疫情在全球其他地区如美国、印度仍有蔓延态势,国外累计确诊病例总数已经大大超过中国累计确诊病例总数,国外疫情的不断加剧,使境外输变电施工企业的正常商务活动和生产经营,员工的对外派遣、回国探亲休假等都受到严重影响。

输变电施工企业资金管理的措施研究

针对输变电施工企业普遍存在的资金周转困难问题,提出输变电施工企业应通过加强应收账款管理、拓宽融资渠道等措施,增加资金流入,有效化解企业生产经营中存在的风险,让企业持续良性发展。

嘉兴地区变电运行管理信息系统的设计与实现

介绍了已在浙江嘉兴电力局投运的变电运行管理信息系统。它基于分布式结构 ,采用了面向班组、面向基础数据的设计思想。由设备管理、运行管理、抄表管理、操作票管理、班组管理和安全管理 6大功能模块组成。其投运不仅大大减轻了变电运行人员的工作负担 。

带电更换500kV耐张塔导线侧第一片破损绝缘子专用工具的研制

企业简介 山西省电力公司超（特）高压输变电分公司是山西省电力公司直属的大型输变电企业，2001年8月成立，2006年8月独立运营，运维设备遍及全省，包括500千伏线路共50条／3915公里，特高压线路1条／116公里，500千伏变电站、开闭站6座，总容量为5000MVA。

精心打造“三专”队伍的探索

对高电压等级作业的大型输变电企业来说,强化人才队伍建设尤为重要。分析了"三专"队伍建设的内涵,介绍了打造"三专"队伍的实践和构建"三专"队伍取得的实效。

鸿鹄展翅向蓝天——记天安集团董事长蒋保民

这是一家国家大型输变电企业、国家重点高新技术企业,毗连环街的厂房气势恢宏,巨大的“TA(天安)”司标拔地而起。车间里,激光切割机、数控机床、环氧树脂浇注等豪华进口设备各显其能;设计室内,成排闪烁的计算机各司其职;员工们脸上透着自信,一批批奇妙的产品整装待发。此情此景传递着公司令人振奋的讯息:1998年产值达30326万元、销售收入25205万元、利税8021万元;1999年1—6月份生产总额增长率达54％,以强劲的发展势头,再次居行业榜首。 公司董事长蒋保民是位和蔼可亲的长者,语音不重却掷地铿锵。望着那并不高大的身体和深邃、隽永的双眸,我试图从中破译出丑小鸭蜕变为白天鹅——天安一步步走向辉煌的奥秘,探析他创业过程中演绎的心理纹路。