信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略

为了提高造价咨询项目实施进度跟踪效率与质量管控水平,在信息化管理平台下,开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究。分析信息化管理平台的功能与特点,基于其功能与特点,构建集信息采集、存储、处理、分析、共享和管理于一体的信息化管理平台,在此基础上,提出了以制定造价咨询项目实施计划、建立进度跟踪体系、实施进度跟踪与调整、规范化造价咨询项目审计工作、建立质量管控机制为核心的项目实施进度跟踪与质量管控策略,为项目实施进度跟踪与质量管控提供基础保障。

输变电项目全过程进度平台研究与开发

"输变电项目全过程进度平台"以督办管理、计划管理、综合管理、项目管理、进度分析、成本分析、报表管理、系统管理等功能模块实现为主体,通过数据中心与项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统集成,实现数据提取、整合、统计与分析,从而为网省公司构筑一个集成的输变电运作平台和数据分析平台,实现了输变电业务透明化、制度化和规范化管理,为各项输变电业务分析、决策提供了重要技术支撑手段。