安全检查标准化管理系统在输油处的应用

针对前期我单位研究开发出的一种面向受检对象的安全检查标准化管理系统,对该管理系统在上线运行后的应用进行回访、跟踪,回顾应用现状,分析总结一年来的现场应用情况,收集系统应用中存在的问题,并结合输油处的现场实现对存在的问题提出合理化改进建议,提高其在现场应用的广度和深度,为安全生产提供更加强有力的支撑。

做好输油处安全管理的思考

输油处作为输油管道中的关键节点,安全形势十分严峻,安全管理工作尤其重要。分析了输油处面临的主要危险因素,并提出了改善输油处安全管理的具体措施,为输油处的安全可靠运行提供参考。

浅析管道运输公司输油处降低成本、经济运行的措施

管道运输公司输油处作为管道运输公司中的一个基层处室,需要将其每一项工作落实到位。因此,为了使得管道运行成本能得到有效地降低,同时实现经济运行的目标,需要对费用支出严格控制,从而有效地降低其运行的成本,使得输油处的整体经济效益得到提升,这就需要制定一定的措施进行有效的管理。

简谈“三抓两优一提升”管理法实践与效果

长庆油田第一输油处由于管道及站场建设年代较早,设计标准较低,管线腐蚀老化,以及受管道占压、打孔盗油、第三方施工破坏等外部因素影响直接威胁管道安全运行,极易在人口密集区、环境敏感区造成严重的次生灾害。“三抓两优一提升”管理包含“抓完整性管理、抓无人值守改造、抓新工艺应用”“优化两个越站和监控模式”及“提升技术服务质量”。该管理法在输油处的成功实施,可进一步提高生产组织效率,消除隐患,降低员工劳动强度,明确基层场站干部及员工操作步骤,指导场站规范生产操作流程,使员工质量意识、技术攻关、安全环保等能力得到全面提升。

基于石化管道行业的全员目标成本管理探讨

我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段，石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展，金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上，分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施。

财务管理创新的尝试

资金管理与成本管理在企业财务管理中的地位日趋重要，对其管理的方法各不相同，沧州输油处通过建立“三个中心”，在资金管理、成本控制方面实现了管理创新。

利用人力资源管理方法 提高企业劳务管理工作

本文通过介绍中石化管道储运公司南京输油处在管理公司内部劳务职工等方面存在的主要问题及管理经验,探索出了一条加强企业加强劳务用工管理方面的新经验及方法。截至目前,经过三年多的探索和运行,已取得了良好的效果。

输油调度科学管理方法思考

石油企业的生产调度工作一直是企业生产指挥的中心,这是企业实现现代化不可或缺的一个重要环节。新乡输油处作为中国石化集团储运公司的隶属,其调度工作的重要性不言而喻。本文首先在对新乡输油处的调度工作的重要性进行阐述以后,接下来对于如何加强新乡输油处的调度工作的措施进行分析,包括建立健全强有力的生产指挥机构,加强调度基础工作与健全完善各项管理制度,提高调度人员素质等,以期可以为新乡输油处做出参考。