高速公路全过程工程咨询服务的发展建议

传统的工程咨询服务模式割裂了项目建设各阶段工作,碎片化的咨询服务增加了项目协调管理难度,降低了项目管理效率。为有效打破咨询单位各自为战的封闭模式,精简管理环节与流程,建设项目实行全过程工程咨询管理模式有着重要意义。基于此,以河北省某高速公路工程项目全过程管理为例,从工程咨询在项目管理中各阶段存在的现状,以及传统碎片化咨询服务对工程各环节管理带来的弊端进行分析,结合相关管理经验,提出相关发展建议,供高速公路企业及相关咨询单位参考。