生产测井与试井联合作业技术

伊拉克H油田主力层M受层间非均质性等影响,开发过程中层间矛盾突出,单纯的生产测井技术只能监测井筒动态,无法实现对油藏的评价。根据不稳定试井理论,基于传统生产测井仪器,对生产测井作业过程进行优化,提出一套综合运用压力、产能、物性资料,动静态资料相结合进行油藏动态分析及评价的有效方法。定向井F-1井运用该方法定量评价了不同工作制度下的产液剖面及其产能变化规律,以及试井解释渗透率、井底污染及油藏物性等参数,实现了井筒流动与油藏评价的结合。该技术对揭示层间干扰、分析油藏动态特征、评价油藏物性具有重要的意义。

科学探索井试油工程中钻杆测试与负压射孔联合作业新技术的成功应用

简要介绍了冀东地区高参1井4050m—4072m 井段钻杆测试与负压射孔联合作业全过程;对有关试油数据进行了分析;对现场所用参数与理论计算进行了比较;并对所取得的经济效益进行了分析,说明科学探索井采用钻杆测试与油管输送射孔联合作业技术是先进的试油方法,为今后继续推广使用这一新技术提供了经验。

海上油田联合作业管理措施及实施效果

海上油田在边生产边钻完井联合作业中,生产平台空间有限,平台人员由油田生产人员、钻完井项目组以及油服油生钻井队三方组成,现场作业人员数量多、队伍工种杂、交叉作业多,各自为战,管控难度大。针对联合作业过程中存在的各类难题,创新管理模式,以作业三方队伍创建“标杆五星井口平台、优快钻完井项目、标杆钻井作业队伍”为共同出发点,以“联合党建”为中心,以“安全共建”“增产上储”“资源共享”和“六家文化”为四大辅助抓手,走出了一条“三方同创、合作共赢”作业新模式。截止到2018年底,“三方同创”管理模式提质增效效果显著,已累计实现增产7.7万方原油,钻完井生产时效高达97.0%。三方同创管理方式为同类型大型联合作业提供了范本,该方式在风险管控、效益转化、资源整合、队伍凝聚上探索出了一条可复制的现场管理模式。

创新技术管理模式 推行“一次完井”工程

作业质量和作业时效的高低,直接关系到单井生产成本,实现作业"一次完井"工程,要对各种井下作业施工中实施限时作业,并要求在限定施工时间内做到;施工前期,各种所需材料、工具等开工准备一次就绪;施工中各种保障一次到位;各道工序施工要一次成功;施工后期,现场试压、试抽、污染物回收清理一次完成;在达到各个环节施工质量全优的同时,实现连续不间断、安全文明施工。通过提高作业质量和时效,从而达到降本增效,安全与环保的统一而取得经济效益的最大化。