基于网络经济的企业边缘竞争力研究

从网络经济的基本形式出发,以存在于其中的现代企业的边缘竞争问题为背景,提出边缘竞争力的概念,描述其特征、存在的状态和网络经济条件下对现代企业的影响,并将它与核心竞争力进行对比分析。在此基础上,给出网络经济环境下企业打造边缘竞争力的方法和步骤。

动态竞争环境下企业的边缘竞争战略

在动态竞争环境下,每个企业均处在机遇与挑战的边缘状态。企业通过创建边缘竞争战略思维来适应当前的竞争环境。本文阐述了实现边缘竞争战略的实施方法,即建立意识———反应模式,将预警管理机制和竞争互动理论应用于实践中去,从而提升企业的竞争层次,取得持续的竞争优势。

变革管理与边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力 ,也是企业活力的源泉。新经济是以知识为基础的经济。新经济时代要求企业变革管理 ,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特征是动态竞争 。

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:

浅论边缘竞争战略的特征及其实施步骤

边缘竞争战略是适应当前信息时代的一种全新的战略思想。本文首先分析边缘竞争战略的涵义和六大特征 ,其次 。

边缘竞争环境下的服务企业敏捷创新研究

本文通过对我国服务企业面临的边缘竞争环境分析,指出边缘竞争环境的基本特征,论证服务企业敏捷创新的主观存在性和客观必要性。本文提出了在边缘竞争环境下,服务企业应当实施敏捷创新,获取竞争优势的连续统。本文界定了敏捷创新的概念,构建敏捷创新的过程模型,从外部和内部环境分析敏捷创新策略形成的驱动力,从组织先导型和产品先导型两方面分析敏捷创新策略的实施过程,并构建敏捷创新的评价指标体系。

从西方边缘竞争理论看邓小平的社会经济发展战略

纵观邓小平的社会经济发展战略理论 ,具有前瞻性、连续性、多样性战略思维方式。在实现我国社会经济发展战略时 ,追求的目标 ,是把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义强国。因此邓小平的社会主义经济战略是具有中国特色的边缘竞争战略。

试论边缘竞争战略的特征及其战略方法

随着我国社会主义市场经济体制逐步完善,市场的发展与变革速度之快,已经大大地超出了人们的想象,伴随着市场的发展和变革,市场中企业之间竞争的激烈程度逐步升级,死板呆滞的公司纷纷倒闭;为了能在这样复杂的环境中生存,企业都在制定和实施各种有效的竞争战略以提高自己的竞争优势.边缘竞争战略是美国学者最新提出的一种全新的战略思想.在此,作者结合实际对这一战略相关问题作进一步的探讨.

边缘竞争型财务战略规划浅探

一、边缘竞争视域的传统财务战略规划边缘竞争理论的核心在于捕捉无需平衡的边缘，使企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。该理论把战略定义为创造一系列独立竞争优势的过程，将这些独立竞争优势综合起来便形成一种固定式战略方向，使得这种战略充分显示出绩效的关键动力——应变能力；该理论认为生存能力、

基于边缘竞争模糊水平集的脑部磁共振图像自动分割

针对脑部磁共振(MR)图像分割时容易出现的受噪声影响大和边缘定位模糊问题,提出一种以基于核函数的增强模糊C均值(RFCMK)算法结果为先验知识的边缘竞争水平集自动分割方法。首先采用RFCMK算法对图像进行预分割;然后对预分割后的各子类图像进行阈值化处理,并将其边缘作为水平集演化的初始轮廓;最后采用引入竞争机制的边缘指示器对各部分边缘进行演化。该方法对模拟图像不同层切面的分割实验表明,基于面积和基于边缘的评估统计值范围分别为[0.91,0.95]和[0.05,0.22]。对噪声图像的实验结果表明该方法能够有效地抑制噪声对分割结果的影响。

动态竞争环境与边缘竞争战略

文章通过对企业外部环境的分析,阐述了动态竞争环境的特征。由于传统战略管理的局限,提出在动态竞争环境下企业应采用边缘竞争战略。分别从边缘竞争战略的定义、目标、核心思想、特征等方面阐述了边缘竞争战略的内涵。从无序边缘平衡、时间边缘平衡、时间节奏平衡三个方面剖析了如何实现边缘竞争战略的三种平衡态。

新经济时代需要变革管理和边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力 ,也是企业活力的源泉。新经济是以知识为基础的经济。新经济时代要求企业变革管理 ,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特征是动态竞争 。

浅析边缘竞争战略在企业的应用

边缘竞争战略是一种不确定和小可控的战略，它甚至还常常是低效率的战略，但是在高速变革的市场环境下它却是一种有效的战略。该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。

边缘竞争的四大基石

边缘竞争战略的核心在于利用变革的动态本质,强调变革本身的发展变化,力图捕捉无序平衡的边缘,使公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。

浅析边缘竞争战略在企业的应用

边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略,它甚至还常常是低效率的战略,但是在高速变革的市场环境下它却是一种有效的战略.该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势.它力图捕捉无序平衡的边缘状态,使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态.边缘竞争战略有五个基本要素,即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏.

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析，认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中，能使企业持续获得竞争优势，并为企业在组织结构、市场裳略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议。

边缘竞争战略的特征与战略方法

边缘竞争战略是适应信息时代的一种全新的战略思想。本文分析了边缘竞争战略的涵义和6大特征,并结合实例对战略方法作了深入的研究。