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浅析大型煤炭企业实施非相关多元化战略的利与弊
1
作者
付建党
葛艳辉
《现代商业》
2009年第23期84-84,83,共2页
目前,大型煤炭企业经过改革开放几十年的发展,逐渐组和壮大成为大型集团公司,大部分的集团公司采用的发展战略主要是相关多元化战略。但是公司要想进一步发展,就必须实施非相关多元化战略。这样的战略选择是这些企业的发展趋势。本文从...
目前,大型煤炭企业经过改革开放几十年的发展,逐渐组和壮大成为大型集团公司,大部分的集团公司采用的发展战略主要是相关多元化战略。但是公司要想进一步发展,就必须实施非相关多元化战略。这样的战略选择是这些企业的发展趋势。本文从实施非相关多元化战略的原因、战略的优点、弊端以及应注意的措施四个方面分析大型煤炭企业发展的趋势。
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关键词
非相关多样化战略
边际管理成本
边际
附加值
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职称材料
题名
浅析大型煤炭企业实施非相关多元化战略的利与弊
1
作者
付建党
葛艳辉
机构
平顶山工业职业技术学院
平顶山天工机械制造有限公司
出处
《现代商业》
2009年第23期84-84,83,共2页
文摘
目前,大型煤炭企业经过改革开放几十年的发展,逐渐组和壮大成为大型集团公司,大部分的集团公司采用的发展战略主要是相关多元化战略。但是公司要想进一步发展,就必须实施非相关多元化战略。这样的战略选择是这些企业的发展趋势。本文从实施非相关多元化战略的原因、战略的优点、弊端以及应注意的措施四个方面分析大型煤炭企业发展的趋势。
关键词
非相关多样化战略
边际管理成本
边际
附加值
分类号
F426.21 [经济管理—产业经济]
F820.2 [经济管理—财政学]
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作者
出处
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1
浅析大型煤炭企业实施非相关多元化战略的利与弊
付建党
葛艳辉
《现代商业》
2009
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