谈辽化公司采购管理的对策与建议

对辽阳石油化纤公司物资采购管理流程再造前后的变化进行分析比较,通过这些比较和分析,对现有的采购管理模式提出一些改进的对策与建议。

供应链管理模型及其在辽化公司的应用研究

综合考虑供应、制造、销售三个阶段,建立了一个包括供应商、制造商、销售商在内的集成化动态模型,应用线性状态方程和神经网络非线性模型,提出了库存成本、供应成本、生产水平等在内的供应链目标函数,采用遗传进化规划方法计算供应链模型的优化解,并以辽化公司为例进行了供应链系统分析、设计和优化仿真。

辽化公司国际互联网计费系统的开发及应用

利用ASP技术实现WindowsNT平台上的Internet计费系统 .用户可以通过该系统查询当日、当月及近几个月上网的费用情况 .相关的工作人员也可以通过主、辅业明细。

电子商务在辽化物资供应系统中的应用

辽化物资供应公司负责辽阳石化分公司及辽阳石油化纤公司的物资采购工作．拥有近500家原材料、零配件供应商和经销商（中油一级网络）．构成了庞大的供应链体系，年均供应额5．6亿元。因此．以物资采购供应为核心和突破口．按照供应链关系建立辽化物资供应公司电子商务体系是有条件的。

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司（以下简称辽化公司）是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业，主要从事化工化纤产品生产、生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有9个行政处室，5个党群部门，23个二级单位，2个控股公司，现有职工1．4万人。截至2005年末，公司总资产31．3亿元。

我真比不了(相声)

甲最近我有了新的发现。乙什么发现?甲我发现我这几年进步挺大。乙你的进步挺大?甲对!乙没看出来。甲您看啊!乙看什么啊?甲这几年,我入党了、提干了,思想观念转变了。