中国石油辽宁销售公司门户网站设计与实现

介绍了企业门户网站系统在中国石油辽宁销售公司的应用,应用该系统可以直观展现企业经营动态,提供访问在用应用系统连接入口,是企业重要的办公平台.

辽宁销售:机遇青睐有备者——访中国石油辽宁销售公司党委书记杜斌

在中国石油销售系筑省级公司中,2004半,辽宁销售公司的销售总量、零售总量、利润总额三项指标排名第一,人均销量、人均利润两项指标排名第二。

辽宁销售公司存货管理浅析

存货管理已经是现代企业管理的重要部分。本文立足于探寻提升企业效益之路,从中国石油辽宁销售分公司库存管理现状入手,剖析库存成为利益的矛盾点,且容易出现应收款项现象等两大弊端,然后从目前辽宁公司所采取的相应措施,分析辽宁公司存货管理在未来的发展方向,最终得出相应结论。

辽宁销售实现消防智能补水

2020年以来,中石油辽宁销售仓储公司及所属油库以提质增效、控本降费为目标,抓牢创新驱动"牛鼻子".据统计,2020年,辽宁销售仓储公司完成提质增效目标的130%,蹚出了一条推动企业高质量发展的新路子.

用诚信和品牌赢得市场

只有建立稳定的客户群体,才能稳定市场,稳定销量,使企业具有持续的成长性。尤其是掌握雄厚资源的中油集团,需要众多稳固的客户群做支撑,需要把资源优势变为销售优势,为提高竞争能力和创效能力打下坚实基础。

抢占先机 沈阳销售拓土开疆

1月5日,中国石油辽宁销售沈阳分公司成功拍得了沈阳市浑南区的一宗加油站建设用地使用权。这是该公司2023年成功竞得的第一个加油站地块,网络开发顺利实现“开门红”。

“磁铁经理”——记“中央企业十大杰出青年”、中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理王萍

她是一位普普通通的女性，1990年入伍，1993年入党，1994年复员到丹东石油公司当了一名加油员。她又是一名与众不同的女性，走上加油员岗位八年来，接待顾客数十万次，没有发生一次争吵：经手现金和油票价值数百万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。八年来，她把顾客当朋友。贴心人，顾客进站加油都愿意找她，她的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。

增值服务“热辣滚烫”

大连分公司在王“小事”上着力,所属加油站增值服务达497项,品牌美誉度和影响力持续提升。龙年新春,一大早,赶了一宿夜路的物流司机王师傅驶人中国石油辽宁销售大连分公司海青岛加油站,一边把车子交给早已等候在加油岛上的加油员。

“业态融合”融出销量稳增长

辽宁销售多年探索形成适合自身企业发展的“业态融合”方式,销量实现了多年稳步增长。今年1—7月,中国石油辽宁销售林海街加油站依托洗车服务实现增收200余万元,日均洗车连续创下新高;满赠洗车业务促进了汽油销售的阶梯式增长,日均增量由3吨增至5吨直至目前的7吨。“卖油卖货不是简单罗列、各自循环。”林海街加油站站经理矫爽介绍,“当然加油站还是以加油为主,但两种业态的相互引流是肉眼可见的。”

二十大精神走入基层库站

连日来,中国石油辽宁销售大连公司党委以员工群众喜闻乐见的形式,积极举办各类丰富多彩的学习宣传贯彻活动,不断推动党的二十大精神走入基层库站,在员工群众心中落地生根。“中国石油是党的中石油,是人民的中石油;党建工作不是负担,恰恰是攻坚啃硬、创新突破的有力抓手。”“未来的路怎么走?二十大报告给出了答案:推动高质量发展。”

走好非油创新路

“非油业务正处在大有可为的战略机遇期,公司要紧抓机遇,加快发展成长成熟期、潜力无限的发展转型期。”中国石油辽宁销售公司执行董事、党委书记袁全在《辽宁销售公司2023年年中工作会主题讲话》中表示。2023年以来,中国石油辽宁销售大连分公司按照辽宁销售走在前、做示范的重大要求,纲举目张,规划先行,全体干部员工以灵敏的市场嗅觉、强劲的创新能力和旺盛的队伍活力,全力推进非油业务高质量发展。

以站为家,和同共存

中国石油沈阳销售开展油站“家和”文化建设,赋能企业发展。作为中国石油成品油销售的终端企业,一线的加油站既是企业销售的窗口和载体,也是连接客户的桥梁和纽带。鉴于加油站本身的用工性质、地理分布和运营模式等特点,要做好规范、高效的统一管理,仅依靠制度体制的约束是远远不够的。中国石油辽宁销售沈阳分公司拥有170座加油站、1000多名一线员工直面市场。

人才聚,发展兴

大连销售公司全面加强干部选育管用,人才引育创新,实现人才成长与企业发展同频共振。习近平总书记在党的二十大报告中指出,坚持为党育人、为国育才,全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之。一直以来,中国石油辽宁销售大连分公司党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,围绕集团公司党组决策部署,全面加强干部选育管用,人才引育创新,不断把优质“公共资源”集聚到优秀人才身边,逐渐形成了老一辈技能专家言传身教、新一代青年人才接续奋斗的人才培养链条。

“木兰”花开盼盼路

从站经理到加油员,中国石油辽宁销售营口分公司盼盼路加油站现有9名女员工,占员工总数的75%.其中,女性党员4名,占支部党员总数的60%.一直以来,该站女员工屡创佳绩,在思想建设和经营业绩上捷报频传,连续多年荣获省市巾帼文明岗荣誉称号,形成了以"岗位建新功,巾帼向前冲"为核心内容的"木兰"文化,激励站内员工踔厉奋发、一往无前.

片区变"团队"改变了什么

中国石油辽宁销售锦州公司市内26座加油站,分属南北两个片区.这种用了十几年的称呼最近悄然发生了变化,干部职工淡化了"片区"的概念,更多地使用"宋志团队"、"张琳团队".

为了客户的微笑

"既然您相信我,相信中国石油品牌,我们就要保证按时把货送到,这也是答谢您的信任!"最近,辽宁销售所属鞍山分公司海城经营部西柳加油站经理孙猛与丹东一位润滑油客户成功合作。为扩大润滑油销量,西柳加油站经理孙猛带领员工坚持走访客户,与多个客户建立了合作关系。在一次走访时,了解到丹东某单位有润滑油需求。