首钢达标升级管理工程的特色

企业在走向市场过程中,如何加强内部管理,解决管理“受控”问题,是企业亟待解决的问题.企业管理即使有了好的管理思路和管理方案,还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题.近年来,首都钢铁总公司(以下简称首钢)在企业内现实施“达标升级”管理工程,为解决这些问题作了有益的尝试.一、达标升级管理工程的实施1995年,首钢总公司在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中,在全公司355个二级单位中,实施“达标升级”管理工程.经过一年多的实际运行,已形成了一项带动全面工作的企业管理制度.