过专利期农药的开发和建议

过专利期农药产品是农药市场的重要组成部分，也是世界不少农药公司的开发对象。本文介绍了过专利期农药的市场，并对我国生产过专利期农药产品提出了己见。

过专利期农药及其开发

新农药开发的难度越来越大，开发成功率也越来越低。在二十世纪五十年代，其成功率为1／1800，六十年代为1／3000，七十年代为1／12000，八十年代为1／20000，到九十年代高达1／8000。并且，开发费用也越来越高。目前，一个农药从研制到实用化需耗资近亿美元，历时8－10年之久。为此，一些中小型农药公司往往难以承受如此昂贵的开发费用，他们就把目光针对一些专利期已过的产品，并利用本处的资源，劳动力及某些技术优势，专门从事非专利农药产品的研究，开发。

过专利期,但并非一般农药产品——Agrow杂志科学记者和撰稿人Jon Evan对过专利期农药发表的评论

根据一名称为Kynetec的英国市场研究公司主任Antony Goulds先生的看法,此刻从事普通农药(指未注册农药)公司应处于相当优越的商业环境之中。因为在2002年一般过专利期农药的销售值就第一次超过了专利农药的销售值。

过专利期农药及其有待进一步研究的问题——一份由“CropLife”刊物编辑们撰写的特殊报告

随着过专利期农药产品数目的不断增多,零售商们应学习如何适应和调整新的市场策略。

过专利期农药及其有待进一步研究的问题

对于农用化学品零售商来说，当前的销售形势正变得更为清晰，当你经过仓库门前的时候，你会看到一种共同的景象，即成排的装满作物保护产品的货板在那里摆放着。然而更奇特的是人们对那些有较高知名度的农药活性成份商标名称的选择。例如，对于戊唑醇（tebuconazole）来说，除Elite名称之外，还有Orius。

第4次过专利期农药的市场年度报告

2003年，全球农药化学工业经历了温和的上升，全年传统农药市场增长值超15亿美元达到267亿美元。全球众多大公司过专利农药的收入和增长速度超过专利农药的收入及增长速度。在15亿美元的增长值中，过专利农药公司的增长率超25％，其销售值上升近4亿美元，比2003年多6．7％。而对于专利农药来说，其增长值仅为11．6亿美元，增长率为6．2％。随着草甘膦的大幅度降价，整个过专利期农药的销售价格也在持续降低。

过专利期农药品种对未来植物保护业的影响

过专利期的产品占全球农业化学品销售额的35％,但在欧洲仅占15％,反映了发达国家和不发达国家的差距。除草剂是非专利产品生产商生产的主要品种,其次是杀菌剂和杀虫剂。相关的种植体系、除草剂的抗药性、耐除草剂作物和研发公司的反应是影响过专利期农药的农业因素。投资、新品种的获得、销售行业的作用和过专利期产品对农业的作用将影响过专利期农药品种的生产。

非专利农药的市场前景

早在1996年,著名的兰德米尔公司就曾预言:①1997年全世界非专利农药的市场销售总额将达200亿美元(用户价), 占当年全球农药市场总金额(335亿美元)的60%。②到2007年,非专利农药销售金额将增加到275亿美元,为当年农药销售总额(390亿美元)的78.1%。③1997～2007年10年间销售额保持缓慢增加。

我国农药出口中有关问题的初探

我国加入“WTO”后为农药出口提供了良机 ,本文就过专利期农药生产、国际农药市场有关法规等情况 ,以及我国农药出口中存在的问题作了阐述 ,同时也提出笔者的几点设想和建议。

资产剥离使巴斯夫2季度的农药销售额下降

巴斯夫公司的过专利期农药业务Micro Flo的剥离与较低的销售额一起使该公司2006年第2季度的销售值降低11．4％，销售额仅为9．24亿欧元（折合11．8亿美元）。销售量降6％，其价格和货币影响使总收入降1％，有价证券造成4％的影响（见表1）。06年上半年的销售值降7．5％，销售金额为18．52亿欧元。

华邦颖泰：中国农药首仿第一品牌

颖泰嘉和以技术研发和市场营销为发展重点，目标是销量大、盈利高的过专利期农药国内首仿以保证相对竞争优势。GLP实验室拥有农药登记注册的先天优势。目前农药业务毛利占比47．5％，强大的研发实力与产品储备保证公司未来可持续增长，复合增速可达到30-40％。

巴斯夫公司致力科技创新

巴斯夫期望成为仅有的二到三家“完全致力于”研发的农药公司中的一员，依据巴斯夫农产品业务总裁Mike Heinz。当一些公司逐步缩减他们的研究力量时，巴斯夫研发投资使公司从竞争中脱颖而出，Heinz先生说。巴斯夫将其生产过专利期农药的美国企业Micro Flo出售，突出了公司致力于革新和开发新的活性成分。此次剥离亦使巴斯夫有效成分投资组合数接近100个，公司最终目标是将这一数字消减至60个左右。自2001年以来引进或收购的新产品贡献的销售额2005年大约占到巴斯夫农药销售额3，298百万欧元（4.123百万美元）的三分之一。公司专有产品占销售额的50％和总利润的60％。复配剂中将新旧活性成分结合可视为旧活性成分抵御仿制品竞争的一项有效策略，Heinz先生指出。