10种管理手段

1 目标管理(MBO).企业提出总体目标,然后由各部门经理提出他们各自的目标.它有助于让每个人在规定的时间内开动脑筋,但可能对新的变化反应较慢.2 例外管理(MBE).经理尽可能多地把任务和活动交给他的下级去干,而自己只到出了问题或发生了意外的地方去.这种管理有助于经理在关键的地方集中精力,但这样做要求有极好的反馈.

民用木材能源持续发展政策

木材燃料生产即归口于林业,又归口于能源部门,往往受到两个部门的忽视,但有外部资金投入时,则成为两个部门的争夺对象。在亚洲,薪材是能源的基本来源,也是木材的主要用途之一。商业用燃料和木材的生产在能源和林业部门中占重要地位,但在农业和财政等重要部门中却处于极其次要的地位。

认识的灵活性:构成主义和课外超越论

本文中心争论的是一个普通的基础议题,这是因为很多指导系统的失败而提出的,这一失败是由于学习外来技术的缺乏,严重地受到下层倾向性和指导中各种假设的影响所致.这种倾向性和假设说明了指导领域和与之有关的要求,都是根据不切合实际的简单化和完善的结构方式而言的.所以我们提出一种建设性的学习理论和指导,强调了复杂的客观性,许多知识领域中的不完善性.对于指导问题接近于实际情况,一定要同时考虑到几个教学中的有关题目.如:了解结构性质;许多知识领域内,是大多数领域都具有复杂的不完善的结构特征;学习上失败的例子,强调知晓例子失败在理论上的原因.在考虑到这些题目相互关系的基础上,我们已经发展了一套原则性的参考条件,是为了发展指导性的超越课文系统,为了促进与激发、研究难度高题目的成功.这种系统理论基础的接近,避免了最近超越课文基础的指示项目被直觉或技术力量所排除的两种倾向.尤其是我们争论:

民族与民族主义:答卡杜斯与埃斯特鲁奇

民族主义不同于民族身份;作为一种政治纲领,它总是具有排斥他人的作用。它认定凡属界定为“民族”的群体都可以而且应当成为拥有领土的国家,即从美国和法国革命以来先后成立的那一类。从实践上看,民族主义的纲领的目标是建立一个主权国家,控制一片界限分明的领土。但既然各个民族极少有在地理上互相分隔开来的情况,民族主义便意味着分裂和排外。 民族主义者不仅反对“外人”,他们也力求成立“他们”自己的国家,而“他们”的民族则在此国家中独揽政权,或至少是享有正式规定的特权地位。于是,文化歧视、人身侵犯、乃至在极端情况下把大量人群驱逐出境和实行民族灭绝等等行为相随而至,也就不足为奇了。

十种管理手段

1.目标管理。企业提出总体目标,然后由各部门经理提出各自的目标。它有助于让每个人在规定的时间内开动脑筋,但可能对新的变化反应较慢。 2.例外管理。经理尽可能多地把任务和活动交给他的下级去干,而自己只到出了问题或发生了意外的地方去。这种管理有助于经理在关键的地方集中精力,但这样做要求有极好的反馈。 3.决策模型管理。经理在各种假设情况下作出一些预测,再在这些预测的基础上做出决策。它有助于让管理人员看到他们所采取的行动可能带来的后果,但可能过分简单化。 4.适时管理。经理根据形势需要调整方法。这种管理适应性强,但经理必须有非凡的技巧。 5.竞争管理。企业内的个人或集体互相竞争,看谁的成绩最好。这种管理促使有才能的人士涌现,但可能影响相互间的合作。