面向知识管理的过程企业知识模型体系研究

过程企业由于其特定的技术经济形态,由单元生产过程和市场需求协同作用,驱动决策流成为其知识管理显著的特点和难点。分析了过程企业由动态过程模拟模型、过程控制模型、技术经济评价及经营决策模型构成的三级过程性知识模型体系,提出静态性知识、策略性知识和推理性知识的知识分类方法,解决了过程企业实施现代集成过程系统必须的基于市场需求和生产过程的决策模型。研究并提出了基于类的面向对象的知识模型表达模式,形成由模型类、模型框架和模型实例构成的模型层次,讨论了以过程模拟和数据挖掘作为重要技术支撑的知识学习方法,并针对行业的过程性特点,提出了面向业务与决策过程的知识发布模式。

过程企业供应链管理监控系统的研究

结合过程企业的特点 ,采用先进的网络技术和软件开发技术 ,开展了供应链管理监控系统研究 ,提出了适合过程企业的供应链监控系统结构框架 ,并在企业供应链系统网络环境下进行了开发应用研究。

过程企业智能管理模型研究

本文以过程企业智能管理框架模型为基础,从管理学角度分析了过程工业常用的优化技术和软件,指出用这些技术和软件同时去处理一个问题有时会发生不协调,其根本原因是由于这些优化技术和软件背后管理理念的不同。文章提出人工智能技术是协调这些理念的可行途径,多目标规划是协调这些理念的手段,给出了过程企业智能管理的目标函数、约束条件和多目标规划模型。

过程企业操作优化通用建模框架研究

提出一种过程企业操作优化通用建模框架。把企业中的设备分为处理单元、管线和罐三类,分别进行建模。操作优化的目标函数为收入最大,要满足的约束条件为上述模型中的约束,最终的模型对应于大规模混合整数非线性规划问题。

基于多智能体的过程企业智能管理模型研究

在过程企业现有的软硬件资源基础上,以过程企业智能管理结构模型为基础,提出了基于多智能体的过程企业智能管理系统模型,建立了相应的管理智能体、通讯智能体、功能智能体,每个智能体可单独实现一定的系统功能,并通过通讯智能体实现系统内及系统与环境之间的信息交换,讨论了过程企业智能管理多智能体系统的运行方式、优化策略。该模型是实现已有软、硬件系统与人的综合集成的有效途径。

过程企业信息化生产过程集成体系结构研究

首先回顾了企业实施信息集成所采用的系统结构 ,然后结合以往设计、实施CIMS应用工程的经验和过程企业的特点 ,开展了过程企业管理与生产过程集成体系结构研究。最后 ,提出了面向全球信息化生产 (e manufacturing) ,基于网络的过程企业管理与生产过程集成体系结构框架。

过程企业管理综合集成效应分析

在信息经济背景下,社会生产方式不断由分工向综合集成演变,过程企业是一个有自身特殊性的复杂系统,要求与之相适应的管理模式。本文着重探讨过程企业管理综合集成经济效应的表现形式及其形成机制。

过程企业经营管理系统研究与开发

本文以石化企业为背景,深入讨论了过程企业经营管理系统的特点、目标、结构、功能和采以达到经营管理的及时性、准确性和合理性,经营管理系统的研究与开发,为企业领导在生产经营决策中提供可靠的依据.

过程企业信息化生产过程集成体系结构研究

分析了企业实施信息集成所采用的系统结构,结合以往设计、实施CIMS应用工程的经验和过程企业的特点,开展对过程企业管理与生产过程集成体系结构的研究。提出面向全球信息化生产,基于网络的过程企业管理与生产过程集成体系结构框架。

过程企业信息建模与集成研究

提出了过程企业多维信息模型,从功能层次、空间层次和生命周期维的角度对过程企业信息的特点进行分析;在此基础上,介绍了过程企业信息集成的目标、内容、特点和关键支持技术;最后,提出了基于XML 的过程企业信息集成框架。

关于我国连续玄武岩纤维企业生产过程中几点问题的思考

1我国连续玄武岩产业发展概况1.1连续玄武岩纤维定义玄武岩纤维是天然玄武岩矿石经过高温熔融后,再采用铂铑合金拉丝漏板高速拉制工艺形成的连续纤维。该纤维具有电绝缘、耐高低温、耐腐蚀、抗老化、高强等优异特性,加之其生产原料易于获取、生产过程和最终产成品相对环保,因此自20世纪20年代被美国科学家发现以来,就凭借其独具的优异性能被广泛应用于建材、电子、化工、汽车、国防、环保等重点领域。

基于知识管理的过程企业设备管理系统模型分析

在分析过程企业设备管理现状的基础上,提出基于知识的集成化设备管理模式,将设备管理知识化、系统化,设备工艺可靠性与设备运行可靠性结合,建立以共享技术解决基于工艺指标、流程监控、设备管理的企业能力平衡模式,实行以企业经济效益为目标的综合管理。并进而提出了设备管理的知识模型体系,包括设备优化控制模型、设备运行成本模型、经济评价决策支持模型、设备故障诊断模型、设备运行评价与更新决策模型等。知识建立与发布以企业设备管理业务流与决策流为目标。

企业过程的定义及辨识方法

通过分析现有企业过程的各种定义，从理解企业进程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓｅｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｇ，））ＢＰＲ的角度，提出了企业过程的一般性的定义，在此基础上，利用系统分析的技术，提出了自上而下分解企业职能，自下而上组合形成过程的方法，该方法包括４个步骤，论文的最后是案例研究．

企业过程再设计的概念及其实现途径

企业在实施ＣＩＭＳ的过程中，必然要对企业过程进行再设计。如何进行企业过程的再设计，是实现ＣＩＭＳ全面集成的重要研究内容，也是企业过程重构的核心研究内容。本文从ＣＩＭＳ全面集成的需求出发，基于ＢＰＲ思想，提出了企业过程的形式化表达形式，在此基础上，分析了企业过程再设计的概念和内容，提出了企业过程简化和集成的概念框架和途径，为研究ＣＩＭＳ企业过程再设计的方法提供了理论基础。

基于规则的企业过程简化和集成的方法

企业过程重组（ＢｕｓｉｎｅｓＰｒｏｃｅｓＲｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，简称ＢＰＲ）是ＣＩＭＳ和信息系统领域的研究课题。企业过程的简化和集成是企业过程重组的主要内容。本文从管理思想的转变、基于超图（Ｈｙｐｅｒｇｒａｐｈ）的过程信息流的分析和基于信息技术的过程结构的优化三个方面提出了过程简化和集成的六条规则，从而为企业过程的重组提供指导和方法。论文的最后是案例研究。

基于规则和方法的企业过程优化

如何进行企业过程再设计是当前企业过程再工程 (business process reengineering,BPR)的主要研究课题。企业过程的优化又是企业过程再设计的关键内容。本文从管理思想的转变、基于超图的过程信息流的分析和基于信息技术的过程结构的优化三个方面提出了过程优化的六条规则 ,从而为企业过程的再设计提供了指导和方法。

QFD在企业过程优化中的应用

经济的全球化和竞争的激烈化迫使企业从根本上重新思考企业过程．在实施企业过程优化（ＢＰＩ）过程中，如何综合考虑过程的顾客需求和其它运营要求，确定出优化的重点环节，保证优化目标的实现，这是一个非常重要的问题．本文试图将质量功能配置（ＱＦＤ）运用到企业过程优化中，用于进行过程需求分析、确定优化重点环节．文章不仅详细介绍了在企业过程优化中运用ＱＦＤ 的框架和步骤，而且结合一个案例来具体说明ＱＦＤ 在企业过程优化中的应用，最后还总结了ＱＦＤ 的局限性．本文阐述的方法可操作性强，对指导企业实施企业过程优化具有非常重要的意义．

企业经营过程重组与现代企业管理

企业经营过程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ简称ＢＰＲ）是当前国内外管理学界和实业界最关注的热点课题之一。本文简要回顾了企业管理的发展史；阐述了ＢＰＲ的本质，以及实施ＢＰＲ的必要性、可能性和步骤。最后提出ＢＰＲ对我国建立现代企业制度的几点启示。

基于工作流的企业过程仿真技术研究

为解决工作流仿真相对于工作流管理系统比较薄弱的问题,提出了一种基于具有强大数学描述能力的WF-net网的仿真方法,进而给出了基于虚拟运行环境的工作流仿真机制的实现,从而保证了整个工作流系统的安全性和可靠性,并对企业过程提供了有效的支持,使得企业降低成本、增加生产管理的柔性。最后,给出工作流仿真系统JXWorkflow具体实例分析。

过程工业企业经营决策的研究

分析了国内外经营决策实践和研究进展 ,结合国内过程工业企业的实际 ,建立了过程工业企业计算机集成制造系统的层次结构 ,提出了过程工业企业合理经营决策的关键技术和策略。