建筑工程造价的全过程动态管理控制策略研究

新时期建筑工程造价管理工作开展阶段,为保证工程整体开发建设的有效性与可行性,则应当从全过程动态管理控制视角切入,辩证地剖析工程进度目标与成本目标,并从以下环节切入,实现全过程动态工程造价管控预期效果,如做好决策阶段的造价管理控制、加强设计阶段的造价管理控制、突出招标阶段的造价管理控制、落实施工阶段的造价管理控制、控制好结算阶段的造价等,为建筑工程的整体开发提供有力支持。本文就建筑工程造价的全过程动态管理控制策略进行分析探讨,以期为相关工作者提供借鉴与参考。 。

探究全过程动态管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程施工管理中,进行质量、进度及成本的动态控制与管理,可以帮助企业实现预期目标,使其经济效益得到提高。因此,施工企业需要高度重视工程质量、进度与成本管理工作。全过程动态管理是当前建筑工程中常见的管理模式,具有很高的实用性、有效性。为推动建筑工程实现预期目标,需要将全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中充分应用,及时发现并解决其中存在的问题,保证其整体管理效果。本篇文章主要对全过程动态管理模式进行了介绍,分析全过程动态管理模式在建筑工程中的重要性,探究全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的运用,以供相关人员学习参考。

科研项目经费全过程动态管理模式

全过程动态模式可以很好地保证科研项目经费合理利用、发挥最大作用,科研项目管理人员可以清楚明了地掌握科研项目经费的动向,实现最高效利用和配置。文章就科研项目经费全过程动态管理模式进行探究,以促进我国科研单位能够健康绿色发展。

工程造价全过程动态管理问题探讨

随着我国投资领域和建筑市场对外开放和市场化程度的日益提高,投资主体多元化格局的确立,在加入WTO后国民经济进一步发展和工程造价管理体制改革的形势要求下,"全过程动态管理"理论已基本成为工程造价管理全行业的共识.

变电站二次设备全过程动态管理技术的应用

基于二维码识别技术,开展对变电站二次设备全过程动态管理技术研究,实现对变电站二次设备相关信息的存储、加工、反馈、查询和检索,不断提高二次设备管理水平和提高二次系统检修工作效率和工作质量。

浅论政府性投资项目工程造价全过程动态管理

随着整个社会中城市化进程脚步的加快，相关工程建设方面的技术水平也得到了极大的提升，其中，以政府性投资项目为主的工程项目由于其自身由政府主导，影响范围广泛的特点，更是引导了整个工程建设相关的方面的发展方向。然而，纵观中国各地的相关政府性投资项目，其中建设项目和相关部门工程造价的控制方面还存在着或多或少的一系列不恰当的地方，本文基于此，从不同阶段具体分析了影响政府性投资项目工程造价的不同因素，并对此提出了相应的解决办法，希望能给相关的工程造价控制人员带来一定的帮助。

一带一路背景下船机设备全过程动态管理初探

船机设备是工程施工的物质保障,为推进"一带一路"建设,实施"走出去"战略规划,有必要对船机设备进行全过程动态管理,使船机设备处于安全状态并保持最佳性能,以提升管理水平和效率。在开展全过程动态管理时,应坚持"安全第一,预防位置"原则、"资料信息完整、准确、系统、安全"原则、"责任到人,全员参与"原则,"推进信息化管理"原则。以此提升盈利能力和核心竞争力,开展国际化竞争。

船机设备全过程动态管理模式探讨

随着社会科技的不断发展应用,在海洋运输行业中,各类船机设备也在不断更新升级,设备也越来越先进,这些船机设备是船舶在运输作业过程中的重要保障,良好的船机设备不但能保障船舶的安全运行,还能通过高科技动态管理使各项设备的工作效率大幅提升。在保障船舶运行管理工作中,要时刻以安全运行为中心,做到船机设备各项信息完整无误,并且全体工作人员共同参与到整个信息化管理工作,在保障运行安全的同时提升经济效益,增加自身竞争能力。

浅析农业科研项目动态过程管理

农业科研项目管理是保证科研计划圆满完成的核心环节。近年来,吉林省农业科学院对科研项目的动态过程管理不断进行探索与实践。文章在对吉林省农业科学院实施科研项目动态过程管理主要做法总结分析的基础上,提出了建立长效跟踪管理制度,制定科研项目实施方案,并进行备案的强化过程管理的措施,以期为农业科研项目动态管理提供借鉴。

工程造价全过程动态管理及其措施分析

本文主要以工程项目的工程造价全过程动态管理为论点,通过决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段等,以此对工程造价进行合理化控制,将全过程动态管理模式渗透到工程项目的方方面面,进而促进工程项目的顺利运转和实施,确保良好的管控效果。

全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用

质量、进度和成本,是决定建筑工程建设成效的关键指标,因此在管理中应该予以高度重视,降低工程项目实施的风险。传统管理理念较为滞后,无法满足新时期建筑行业的发展要求,应该在实践中予以创新和改进,增强管理工作的实效性。全过程动态管理模式的构建,可以实现管理工作的动态化,真正从各个周期和阶段入手采取针对性管理措施。本文将对全过程动态管理模式进行介绍,分析全过程动态管理模式在建筑工程管理中的应用优势,探索全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用策略。

应用全过程动态管理 提升合同管理水平

随着经济社会发展,电力企业面临的环境和竞争也越来越复杂,科学合理的企业管理关系着每一个企业的健康发展。合同是企业从事经营活动中取得经济效益的桥梁和纽带,也是容易产生纠纷的环节,而合同管理是企业管理中的重要组成部分,在规范业务经营和防范法律风险中发挥着重要的作用。

合同制目标管理与动态化过程管理的结合(上)——以国家科技攻关305项目管理模式为例

以推行专题合同制目标管理与动态化过程管理相结合的紧密型项目管理模式为主导,相应实施滚动计划管理与全面质量管理相结合的机动型项目管理模式,质量监控与经济杠杆双管齐下,加速科技成果产业化,追求最佳综合效益,这是国家305项目运用国内外先进管理手段而自成体系的主要管理模式和重要创新特色,已在科技攻关实践中屡见成效,值得普遍推广应用。

合同制目标管理与动态化过程管理的结合(下)——以国家科技攻关305项目管理模式为例

Adopting the advanced management methods,the national project305has had its systematic and characteristic man-agement mode,which is marked by a dominant and efficient management mode integrating contract objective management with dynamic process management.A dynamic management mode with the combination of rolling plan management,full-scale quality control and economic lever,it has been promoting the industrialization of scientific achievements and is worthy to be spread.

市政道路工程项目的实施特点以及动态过程管理模式的应用

随着城市化发展步伐的加快,我国城市道路建设也在不断的发展,在道路施工工艺和技术水平上也有很大的提高。但由于城市化道路建设工程规模较大、面积较广,且施工工期也比较长,因为对道路施工质量的要求较高,相对的市政工程道路中施工条件也比较繁琐复杂,且项目管理本身具有强烈的实践性,使项目管理本身比较复杂多变,而项目管理也具有一定的不连续性和风险性,所以对市政工程道路建设施工质量控制的意义较大,文章重点分析了道路施工中质量控制与管理现状,并且对动态过程管理模式的具体应用进行了描述。

试论重点建设项目工程档案的全过程动态跟踪管理

本文从管理的角度分析了重点建设项目工程档案存在普遍质量问题的原因；提出有效杜绝其质量问题的途径是，建设单位及其档案部门必须对重点建设项目工程档案衽全过程动态跟踪管理；笔者论证了重点建设项目工程档案实行全过程动态跟踪管理的必要性；从工程建设的基本程序入手，论述了重点建设项目工程档案实行全过程动态跟踪管理的思想内涵和具体做法，并介绍了科技文件材料的更改程序即“闭环式更改法”的具体做法和优缺点，提出了把“零缺陷管理”的思想内涵用于重点建设工程档案的全过程动态跟踪管理的新思路。

市政道路工程项目动态过程管理研究

针对市政道路工程项目的实施特点,对动态过程管理模式的应用进行了探讨,重点对项目招标及合同、勘察设计、监理咨询、施工、竣工验收管理等方面进行了分析和经验总结。

浅谈道路工程项目的动态过程管理

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好的满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。

论道路工程的动态过程管理

近年来,随着我国社会经济发展,各级城市都纷纷开展了积极的规划、建设,各国间、各省或市间的工程合作项目越来越多,特别在道路方面的升级项目,不仅提高了我国道路建设的能力,也让各地的交通基础设施得以完善,方便人们出行,加强城市间沟通和交流。在道路升级项目中,需要面临的问题更多,处理环节也更为复杂,而动态过程管理作为新型的管理理念,可让这些项目获得更高的效益。基于此,阐述了道路工程动态过程管理的相关内容、问题,探讨有效的动态过程管理措施,以期更好的推动我国道路建设的发展。

城市道路工程项目的动态过程管理的分析与应用

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好地满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。