基于质量和过程性能目标的量化管理

分析了科技创新企业质量和过程性能目标(QPPO)的基本要求,介绍了常用的质量管理的量化管理方法,指出了这些量化管理方法之间的差异性,详细地对系统软件项目和设备研发类项目的量化管理提出了一些思路,最后提出开展量化质量管理对实现质量和过程性能目标的重要性。

软件项目量化管理的实践

随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。

软件量化项目管理应用

围绕软件项目管理过程中量化项目管理的必要性,分析实施软件量化管理的基础、度量方法、应用方法。通过项目量化监控进行偏差分析,使管理过程中的问题数字化,及时发现问题、规避风险,从而有效控制软件研发过程中质量、进度、成本,准时高效交付客户高质量工作产品。