制造业全过程成本管控模式构建及保障措施探讨

制造业作为我国实体经济的重要组成部分,该行业企业的成本控制关系到企业生存与实体经济发展。全过程成本管控模式的应用,可实现对制造业采购、生产、销售等环节成本的管控,保证企业的经济效益,降低经营风险。本文以制造业全过程成本管控模式构建及保障措施为研究对象,阐述了我国制造企业成本管控现状,分析成本管控中存在的问题,对如何构建全过程成本管控模式,保障此项工作顺利进行,分别提出几点建议,希望为相关人士提供参考。

建筑企业优化项目全过程成本管控的思路探析

工程项目成本管控实施的关键在于动态的工程造价管理,工程项目成本管控贯穿招投标、准备、实 施和竣工等各阶段,企业需精准把控每一环节,实施全过程成本管控,反映企业运营状况,有效降低成本,以提 升市场竞争力,实现可持续发展。本文基于项目全过程中设计管理的管控要点,通过对建筑企业项目全过程成 本管控存在问题的分析,提出了项目全过程成本管控的具体策略,以期为建筑企业成本管控工作的优化提供参 考,助力企业实现降本增效的目标。

工程项目全过程成本管控问题研究

在市场经济高质量发展背景下,建筑行业经营规模逐步扩大,同时面临激烈竞争,加之工程项目建设涉及大量资金,建筑施工企业所承受的成本压力不断增加。对于建筑施工企业而言,成本管理非常重要,在工程项目建设期间需加强成本管控,落实全生命周期成本管理理念,针对工程项目实施全过程成本管理,避免工程项目成本超出预算计划,减少企业资源浪费。本文首先阐述了工程项目全过程成本管控的重要性,然后剖析了工程项目全过程成本管控存在的问题,最后针对问题提出了具体的解决策略,期望能够促进提高建筑施工企业工程项目成本管控质效。

浅谈EPC总承包模式下的全过程成本管控

近年来,EPC总承包模式在我国逐步得以实施和应用,其有效实现了设计与施工的一体化,使设计、施工联系更加紧密,有效提升了工程项目建设的经济性、合理性、高效性。但由于我国的EPC总承包模式发展正在走向成熟,在应用和管理方面仍存在诸多需逐步完善,进而提高总承包企业的经济效益。针对EPC总承包模式下的总承包企业对项目的全过程成本管控进行浅谈,如强化投标报价管控、完善招标制度、完善全过程成本管控体系等。并从不同角度制定出了EPC总承包模式下的全过程成本管控的措施,有效保证总承包企业的经济效益,促进企业良性发展及不断壮大。

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源,“经济要发展,电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验,为促进国家电网健康发展,电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说,若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展,除了要提升企业电力工程施工技术水平外,还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式,在保障施工质量的基础上,从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本,扩大企业经济效益,才能使企业核心竞争力得到提升。基于此,本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析,从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施,旨在为相关人员提供参考。

业财融合助力企业全过程成本管控

经济新常态下,企业的利润空间不断被市场压缩,可成本支出却呈现逐步攀升的态势,压力相对较大。企业的长久发展必然离不开内部管理水平的提升及成本的有效管控,作为综合管理体系核心的财务管理,需要向业务层面靠拢,将财务与业务进行有机融合,促进成本管控,提升企业的市场竞争力。

基于成本领先战略的全过程成本管控——以F公司为例

作为全球3C代工服务领域的龙头企业,F公司一直以成本领先战略为导向,在采购、生产、销售全过程开展严格的成本管控。在采购过程中,F公司建立合格供应商资格认证制度,通过集团采购与供应商讨价还价,并要求供应商采用JIT模式送货或利用VMI模式管理库存。在生产过程中,利用CMM模式和BEACON平台管控生产成本,将各种生产行为都在工单中记录以便追溯责任。在销售过程中,重点考虑廉价劳动力、税收优惠政策和主要客户地理位置三个要素选址建厂并利用自身影响力吸引潜在客户,降低宣传成本。

全过程成本管控在工程经济管理中的应用探讨

我国经济正在朝着高质量方向发展,作为工程整体发展的必要组成部分,成本管控在整个工程的周期当中占据着重要的地位,在当下这个各行各业竞争压力都急剧增大的时代,如何才能够把控住新一轮的市场走势和动态,在保障市场竞争力的同时,获取可观的经济收益,是全行业都在思考和探索的一个问题。众所周知,企业的工程经济收益包括投入市场后的销售额还有工程成本这两个方面的管理和控制。本文就对全过程成本管控进行了相关介绍,阐述了全过程成本管控在工程经济管理中的重要性,并对该领域存在的问题进行了分析,提出了相关建议,以供参考。

浅析国有企业全过程成本管控

我国经济的迅速发展对建筑业的发展起到了巨大的推动作用,建设项目的规模和数量高速增长,而建筑业的企业之间竞争也日趋加剧。国有建筑企业在经济大潮中如何生存发展成为亟待解决的问题。为了维持企业的良性发展,工程建设的管理亟待加强成本管控,即在确保工程质量的同时有效减少工程成本,形成建筑企业的良性循环。为此,国有企业应采取科学的管理,对工程成本进行全过程成本管理与控制,从而降低工程造价,提高资源的利用率,使得建筑工程企业通过管控机制提升竞争力。

基于业财融合的全过程成本管控——以S电气铸锻公司为例

企业成本涉及业务流程的每一个环节,有效的成本管理必须紧密融合于业务,实行业财融合的全过程成本管控。本文联系S电气铸锻公司的实践,探讨如何建立业财融合的成本管控体系,调动业务部门和全体员工积极性,实施全过程的降本增效,以期可供大型制造业企业借鉴。

施工企业工程项目全过程成本管控措施探究

施工企业实施工程项目全过程成本管理模式,对项目建设具有重要价值意义,施工企业需要分析存在的主要问题矛盾,进行前期策划,项目的竞标和谈判,确定合理的物资采购方式,及时与业主签证,采用现代化手段开展项目成本管理,优化设计方案,制订切实可行的项目施工方案,做好施工过程成本控制。

制造业企业成本管控问题研究

近年来,制造业企业成本高企、竞争激烈、产能过剩,已进入微利时代。其市场需求由单一的大众化需求向多元的个性化需求转变,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化产品过渡,导致传统以制造环节为成本控制中心的成本管控方式已不适应企业发展要求。在这种情况下,成本管控的重要性日益凸现出来,制造业企业如何提高成本管控水平,以及如何利用成本管控形成的有效数据指导经营决策,已成为其亟待解决的问题。本文对制造业企业成本管控中存在的问题进行分析,并提出合理化改进建议。

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济体制下,成本是决定企业经济效益的重要因素。在企业生产经营中,控制好成本是落实企业管理的重要举措,同时直接关乎到企业的经济效益。时下,加强国有企业的成本管理,做好成本规划、成本核算、成本控制等举措才能确保企业的经济效益,保证企业的竞争力。为此,要实现国有企业不断发展,就要深化国有企业管理研究,找到影响成本管理的各项因素并加以解决,提高成本管理的效果,这是当下加强国有企业经营管理的重要举措,也是成为国有企业财务管理的重要抓手。

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。

房地产企业成本管控研究

近年来，房地产行业整体得到了极大的发展，房地产企业兼并重组更加剧烈和普遍。面对日益复杂严峻的外部发展因素。如人民币贬值、宏观经济增速放缓等，房地产市场的投资吸引力下降，部分企业融资难、拿地难、销售难、生存难，陆续出现并加剧。目前全国13．6万家房地产开发法人企业，对于行业而言实在是太多了。无论是大企业还是小企业，都迫切需要进行成本管控，争效益，增实力，保生存，求发展。本文从全成本、全员成本、全过程成本各个维度分析分析成本管控存在的不足及建议。

公路工程建设项目成本管理与控制

首先介绍了公路工程建设项目成本管理与控制的作用,指出公路工程建设项目成本管理与控制的不足并提出完善对策,主要包括制定合理的施工成本计划,加强施工过程的成本管控,重视工程结算和工程款回收,加强施工成本动态管理与控制等内容。结论证实,落实成本管理与控制措施,不仅有利于提高资金利用效率,还能防止出现不必要损失,提升工程建设效益。

汽车产品开发成本过程管控研究

中国作为当今世界上具有最大潜在汽车市场,充满了机遇和挑战,以价格竞争作为抢占市场的法宝是我国汽车工业的必然选择。产品的设计开发成本虽然仅占总成本的15%左右,但决定了总成本的80%左右。本文介绍了产品成本管控的目的,有效的成本管控分为四个阶段,具体开发成本管理要求,体现出成本管控的重要意义。

建筑施工企业全过程项目成本管理

建筑施工企业如何对工程造价进行有效的控制,以此将资金的效益和价值全面发挥出来,这是当前建筑施工企业所迫切需要解决的一个问题。 在项目的立项决策、规划设计、工程招投标、施工阶段以及竣工结算阶段都需要对工程造价进行有效、合理地控制,不同阶段项目成本管控的特点也有所不同。 本研究首先探讨了当前建筑施工企业全过程项目成本管理所存在的问题;其次基于项目不同环节的成本管控问题,提出针对性的优化策略,以期能够为建筑施工企业更好的实施项目全过程成本管理提供理论参考和帮助,推动企业在市场中的良性稳定发展。

论BIM技术对工程造价管理的作用

BIM代表了信息技术在建筑业中应用的新方向,BIM技术可以消除可能导致工期拖延的设计隐患,提高项目实施中的管理效率,保证项目工程进度,控制工程成本,实现工程项目精细化管理。文章介绍了BIM技术的概念及技术特点,总结BIM技术给工程造价管理带来的改变,并以实际案例说明BIM技术在其中的应用。