几种软件过程改进方法的比较

对软件过程的管理和改进是当前在软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保证作用。该文结合北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果,就软件过程改进几种方法的比较,阐述了自己的观点。

6σ管理在纺织企业质量改进中的应用

6σ管理在纺织企业质量改进中的应用摘要：为有效地实现纺织企业产品与过程的持续改进，采用了6σ系统方法理论，分析了纺织企业实施6σ的步骤，并将6σ过程改进方法（DMAIC）应用在精梳机条干不匀改进的案例中，不但使精梳条条干CV由3．2％～3．8％下降到3％以下，大大提高了顾客满意度，还可减少月损失4500元，节约企业运行成本。通过实例验证了6σ方法能有效实现企业质量改进目标。

PPP先进方法在LM突发故障处理中的应用

PPP(PacesetterPerformanceProcess)即“领先者绩效改进过程”是由美国所罗门咨询公司提出,并在国外实施成功的企业管理方法。介绍了在扬子子石化股份有限公司烯烃厂近期的LM2故障处理中,PPP中的7步法、根源分析法、鱼骨图分析法,头脑风暴法等多种方法起到了重要作用。