新能源汽车电动力总成项目开发过程管控研究

为有效管控项目风险、优化项目资源、提升电动力总成系统的开发质量和效率,确保按期保质交付整车,强化项目开发的过程管控是极其重要的。开发过程全量任务分解、阶段性交付目标明确定义、过程任务跟踪执行到位、过程风险主动提前识别并制定应对措施是项目高质量交付的有力保障。在对对电动力总成项目开发管理理念和流程进行论述的基础之上,提出了标准化、模块化的项目任务过程管控机制,并对其关键任务模块进行了详细阐述,为电动力总成系统及其零部件的开发项目过程管控提供了有效的借鉴和参考。

多维精益激励考核体系提升组织力

国网甘肃省电力公司围绕“完成、质效、价值”三个层面,建立“正向激励+负向增压”多维度精益激励考核体系,引导基层党组织主动结合实际多方面创新创效、多角度实践应用、全方位争先进位,有效调动提升基层党组织的组织力。