国有企业投资项目组运作及考核机制设计研究

本文以某国有投资控股公司为例,对该公司基于闭环管理原则和投建营一体化模式,规范投资项目组组建、运行、终(中)止、复盘全流程进行了阐述。探讨了建立项目投建营一体化过程评价考核机制,项目考核重点突出投资项目质量,提出了项目开发奖在项目全生命周期中分期考核兑现的应用落地对策。