从运作战略角度分析制造网络和供应链的集成

从运作战略的角度分析制造网络和供应链。这两个领域传统上认为是相互独立的,但随着市场的全球化,有必要将这两个互补的学科集成。基于运作战略中两种结构化的决策类型也就是设施和纵向集成来研究制造网络和供应链,提出了网络系统的分析模型,它含有4种基本的网络结构。

生产与运作战略管理课实践性教学探索

文章从实践性教学设计、实践过程控制和实践效果总结分析三个方面对生产与运作战略管理教学过程中的实践性教学进行了探讨。

QBTO:面向IC的新型运作战略的核心挑战

随着时间和个性化需求日益成为商业竞争的主导因素,诱发了一系列快速完成并交付顾客定制产品的新型运作战略,这些战略彼此交织又各有侧重。本文在梳理相关战略浮现过程和基本要点的基础上;从理论层面分析了各战略的内在关联和措施差异,定义并论述快速按订单生产(QBTO)是面向即时顾客化定制(IC)的各种新型运作战略面临的核心挑战。

对蒙牛乳业的运作战略分析

本文将以蒙牛乳业为例,从运作战略的宗旨、特有能力、运作目标、运作政策,结合企业的内部和外部环境,以及运作战略的实施效果,借助相关的理论知识进行分析、归纳,全面阐述蒙牛乳业的运作战略。

合资跨国经营的运作战略思考

关于"跨国合资经营",中国经历了以"走进来"为主转变为更多的中国企业"走出去"的过程。本文从企业运作管理的角度,对已有的成功与失败的案例进行总结并提出:在跨国(跨地区)合资经营中切注重把母公司的战略规划/实施延伸为合资企业的全面的运作战略规划与实施,在合资经营中把"生产经营"与"企业运作改造"相结合,把中短期的经营目标与中长期的合资企业运作全面进步结合起来,重视企业的运作战略。

企业客户服务管理集团化运作战略研究——以国家电网公司客户服务管理为研究案例

客户是企业赖以生存和发展的基础，如何提高客户服务水平，提升客户价值是每个企业面临的紧迫问题。对于大型集团企业来说，如国家电网公司，集团化运作是提升客户服务水平的一种有效手段和工具。

全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定

受全球竞争环境的影响,现代企业的生产管理发生了具大的变化。近几年,作为"世界工厂"的中国,靠超低的劳动力价格成为制造大国,遭遇了许多的创伤,为此付出了沉重的代价。中国用相当于美、日将近1/25的微薄工资换来的仅仅是非常微弱的劳动成本优势。这个优势随时可能被其他因素所抵消。面对国际化的市场和日益激烈的竞争,我国企业通过对资源的准确把握,针对竞争态势及其发展的需要,不断增强企业的竞争力,企业才能在市场上永久性地立于不败之地。本文从企业参与全球竞争的角度研究企业生产与运作战略的构建,并做了相关的理论分析。

影视企业成长路径探析——以华谊兄弟资本运作战略为例

企业成长路径是指企业资源和规模增长、能力和素质的提升并持续经营的战略行为的组合。任何一种企业成长战略都是由一系列战略部署和实施行为集合而成的。从这个意义上讲,企业成长路径与企业协调其活动的方式紧密相关,企业协调其活动的方式又由其组织形式所决定,因而可以通过企业的不同活动组织形式来划分企业的成长路径。但无论企业选择何种成长路径,其目的都是在创造企业价值的同时创造社会价值。

企业战略运作的障碍与对策

战略管理在现代企业中具有越来越重要的地位,战略管理的理论也不断发展和完善。但在战略理论与实践中,有重战略制定轻战略运作、控制和评价的倾向,致使好的战略由于许多原因不能得到很好的运作,达不到预期的效果。大量的实践和实证研究表明,战略运作可能比战略制定要困难和重要,理应受到更多的关注,引起高层管理者的重视。

资本运作战略研究

据有关资料统计,1998、1999和2000年,一级市场资金认购新股收益率分别高达28％、24％和20％,大大超出了同期银行存款利率、国债利率甚至是二级市场投资收益率。

战略性的品牌运作:策略和方法

利用品牌优势 ,增加企业利润 ,可以从品牌的增值、挖潜和减少浪费三个方面进行。其具体方式为提高企业创利能力 ,利用外部资源以求品牌扩张 ;企业应不断地进行产品创新和品牌的市场转移 ,以尽量延长品牌的创利时间。

美国西部开发中的战略性要素分析

美国西部的开发,从建国之初一直持续到20世纪70年代,取得了举世瞩目的成就。这些成就的取得是与一系列战略性要素如政治统一战略、市场运作战略、可持续发展战略、人力资源开发战略等的积极作用密不可分的。

生态企业资本运作初探

传统企业的生产对自然界的负面影响比较大 ,不利于人与自然界系统的和谐。生态企业是近年来出现的一种适合人类生存和发展的新企业类型 ,资本运作是生态企业发展的加速器。首先从生态学、仿生学、经济学的角度分别阐述了生态企业资本运作的机制、原则。最后 。

轻资产运作是企业蝶变的助推器

中航翔凤国际物流公司（以下简称“翔风公司”）以客户为中心，以市场为导向，实施轻资产运作战略，通过引进战略投资者、采取出售高端仓储以降低资本固化率，达到以较小的资产撬动大资产的杠杆效应，实现与客户双赢，并在轻资产运作的助推作用下加速了企业蝶变。

合理运用资本运作促进民营企业发展的研究

改革开放以后，民营经济在我国迅速发展起来，以私营企业为代表的民营企业已经成为推动社会生产力发展的主力军。民营企业对于国民经济的贡献在于其不仅创造了巨大的产值，同时也为社会提供了丰富的消费品和大量就业岗位。当前，在我国民营企业的发展战略中，资本运作战略显得越来越重要，越来越多的民营企业开始重视资本运作，将资本运作作为实现企业经营目标和快速扩张的重要战略措施。

上海三爱富新材料股份有限公司发展战略的思考

上海三爱富新材料股份有限公司(以下简称“三爱富公司”)成立于1992年，1993年在上海证券交易所上市，是国内首家由专业研究所发起设立的股份制上市公司。公司的主导产品有含氟聚合物(包括聚四氟乙烯、聚全氟乙丙烯、氟橡胶)、含氟精细化学品、CFCs及替代品等。

浅谈拟上市企业财务准备中的常见问题及操作指引

长期以来,财务一直是公司战略运作的核心内容,特别是上市公司的成长与持续发展起着举足轻重的作用。深入到上市公司的全过程、全过程、全过程的财务工作中,充分体现了严谨性、标准性、统控性和整体性的特征,为公司的最大价值创造和长期发展提供了保证。然而,面对日益激烈的竞争和资本市场的日益繁荣,上市公司的财务工作也面临着日益严峻的挑战。本文从货币资金、应收账款、会计数据失真、库存问题等几个方面进行了深入的剖析,并从完善货币资金、完善应收账款、完善会计数据、建立库存等几个方面对上市公司进行了优化,从而促进公司的长期发展。希望本文能对我国上市公司的可持续发展有一定的参考价值。