论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条,目标是这一无形链条的中间环节,也是重要环节。它与前对接,便是管理目标,与后对接,就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在:管理目标具有全局的、长远的意义,是目标管理的前提;而目标管理具有整体效能,是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上,先确定管理目标,后实行目标管理,是两者运作的基本思路。

银行资产证券化的运作构想

银行资产证券化,是金融市场发展到一定阶段,资产提供者与使用者形成的特殊金融关系。证券化强调市场的开放性,以金融中介为市场基础,取缔了以往金融市场的封闭模式,以商业银行作为资产的集中中心,致力于实现资产的流动性和可转让性。在银行实现证券化之后,银行资产负债表中,将直接取消被证券化的资产,而以市场化投资产品的姿态,目的是改善资产负债表,降低资产的风险和成本。为提高银行资产证券化的效率和质量,文章在明确银行资产证券化运作机理、品种选择、运作条件的基础上,提出了资产证券化的运作思路,权当银行资产证券化运作的理论和实践依据。

茶叶产业相关经济实体的运作构想——祁门茶叶产业化发展的研讨报告

祁门县具有悠久的茶叶生产史。在计划经济时期，依靠国有主渠道作用，茶叶生产经营一直是顺顺当当，无忧无虑。近年来，随着市场经济体制的建立和商业流通体制以及外贸体制改革的深入，茶叶生产经营过程中，国有生产经营部门受到极大的冲击，国有主渠道作用被弱化，茶叶行...

集团公司财务结算中心的构想

随着行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势显而易见。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢?在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。财务结算中心是企业集团母公司设置的、专司母公司(及其分公司)、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心作为一种新型的资金治理形式,其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通,具有资金融通、内部监控、增收节支、扩大信用的功能。他的重点是服务,为集团企业服务,在本质上类似于流行的企业"内部银行"。财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式,是一种高度集权化的资金管理方式,最重要功能就是强化对成员单位采购、生产、仓储、销售、财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程。他对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。

科技期刊市场化运营的探索与思考——以湖北省科技传媒有限责任公司为例

随着新媒体日新月异的发展,传统期刊生存与发展受到巨大冲击,科技期刊在办刊理念、人才管理、运营体制等方面的问题日益凸显,市场化运营已势不可挡。分析新媒体背景下传统科技期刊面临的挑战,总结国内外科技期刊市场化运作成功经验,以湖北省科技传媒公司为例,提出科技期刊市场化运作构想与发展路径。

对国内合唱团商业化发展的几点看法

合唱艺术是音乐艺术不可或缺的形式,在中国具有广泛的群众性,其对社会的浸润、滋养起着积极有效的作用。合唱事业的发展、优化和创新,必须给予创作者、表演者、推广普及者以价值认可,必须给予社会支持和相应的物质基础。只有合唱工作者所创造的虚拟价值能够通过合理的机制进入市场,进行交换,实现价值,合唱艺术才不会是无源之水,才能依托其自身商业价值实现可持续发展。笔者对目前国内合唱团的商业发展情况进行考察,对其存在的困境进行梳理,并提出相应的运作构想。

浅谈企业拓展进出口业务的经营筹划要点

本文通过对目前我国进出口业务的政策法律环境和行业背景分析,结合A企业实体为例,从企业的注册地点与经营定位、经营理念和经营模式、人力资源配备和机构设置等方面,提出了企业拓展进出口业务的运作思路和发展构想,并对企业拓展进出口业务启动过程中的战略前瞻性、获利额的预测、各种不确定因素的预估、退税收益及从业人员等需要着重关注的问题进行了详细闸述。

晚清设立银行公会流产记

近年来,我国加强了金融业的监管并强调金融企业本身的自律。“自律”一般是由行业组织来协调、督促实现。说起历史上的银行业组织,人们往往想到的是1918年由张公权、陈光甫等人发起成立的上海银行公会。实际上,设立银行公会的动议最早萌芽于1909年。彼时,在前辈银行家的脑中,关于银行公会的运作构想已经比较完善,而且也开始紧锣密鼓地筹备,但遗憾的是,一突然发生的事件,导致其“胎死腹中”。