中国境外资源并购后的运作瓶颈及对策分析

中国企业境外资源并购后面临的运作瓶颈主要有:(1)跨文化管理方面的冲突;(2)在需要后续资金投入时,遭遇融资困难;(3)决策程序和管理流程不清晰;(4)国际经营管理人才缺乏。解决境外并购运作瓶颈的对策:(1)创新企业管理方式,文化整合和移植相结合;(2)创新资金融资模式,建立多维融资平台;(3)制定清晰的决策流程,有效提高管理水平;(4)创新用人方式,培养和引进相结合。