运维合一模式在水电厂应对突发事件中的应用研究

水电厂作为将水能转化为电能的关键设施,其安全、稳定、高效地运行对于保障国家能源安全具有重要意义。水电厂在运行过程中,会面临各种突发事件,如设备故障、自然灾害等,这些事件对水电厂的稳定运行构成严重威胁。传统的运维模式往往存在响应速度慢、处理效率低等问题,难以满足水电厂应对突发事件的需求。因此,研究一种新型的运维模式,提高水电厂应对突发事件的能力至关重要。

仿真操作软件在电厂“运维合一”进程中的自主研发

在鲁地拉电厂“运维合一”推进的起步阶段,运行人员应急操作训练不足,维护人员缺少大量基础倒闸操作训练,是导致运行人员操作“多”而不精,维护人员“专”而不能的原因。鲁地拉电厂自行开发仿真操作软件,为运行人员提供了模拟电气设备的事故应急处置训练,为维护一次、二次、机械3个专业人员提供了基础操作训练平台,提高了电厂不同角色人员的操作熟练度。

浅谈“运维合一”模式下变电所集中检修施工现场的安全管理

本文对"运维合一"变电所变电所集中检修现场的安全管理进行了研究探讨,指出了大型集中检修工作现场存在的安全隐患,并结合实际工作经验,提出了做好现场安全管理的办法。

水电厂运维合一模式下运行标准化管理

水电厂"运维合一"生产管理模式下,运行与维护工作周期性交替,而各专业工作之间的差异性,造成不同人员对运行工作的掌握程度各不相同。为避免运行工作的开展出现偏差而导致事故,电厂通过建立与"运维合一"特点相符合的运行管理体系,围绕"两票三制",运用信息化、技术手段开展运行标准化建设,规范运行管理,同时,各级管理人员监督检查运行工作开展,促进科学的安全生产闭环管理。

现代水电厂运维合一生产管理模式研究

水电厂的运营生产管理模式已不能满足现代企业的需求,运维合一的生产管理模式是业界认同的一种新型管理模式,结合实际应用案例探讨该模式的可行性与有效性,为水电厂的改革发展提供参考。

水电厂运维合一人员培训管理探讨

水电厂运维合一是指通过推行'一专多能、一工多艺'复合型生产技术人员培训,将运行人员与设备维护人员进行整合,从而实现人员配置优化,精简管理环节,起到管理、效益双提升的目的。本文仅就运维合一的人员培训管理措施和要求进行简要探讨。随着电力体制改革的进一步发展,发电侧的竞争更加激烈。如何有效利用成熟的信息自动化设备,在有限的人力资源配置下。

浅论现代水电厂运维合一的生产管理

随着水电站生产管理水平的提高,水电站势必将建立生产管理信息化系统、资产管理信息化系统、经营管理信息化系统,这三大系统是将先进的管理思想、管理理念和当前先进的IT技术结合起来,从而实现水电站生产经营的智能控制和智能化管理,提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

瀑布沟水力发电总厂“运维合一,大倒班”电力生产管理新模式的实施

介绍了国电大渡河瀑布沟水力发电总厂推行的"运维合一,大倒班"全新电力生产管理模式,并按"运维合一"一步到位、"大倒班"择机实行,以及从人力资源配置、制度体系建设、人员技能培训、内部管理机制等方面的保障措施,全面分析了"运维合一,大倒班"的优点和今后发展的方向。

“运维合一”模式下水电站消防安全管理

着重分析了现阶段"运维合一"下水电站在消防管理方面存在的不足,介绍了水电站消防安全管理工作,并提出了一些合理、有效的建议和方法。

现代水电厂运维合一的生产管理

伴随我国经济发展水平的不断提升,我国现代化的水电厂建设以及运营管控也在逐步地革新和优化。现如今,安全生产以及高效生产作为我国现代水电厂的重要目标,相关的工作人员务必要对水电厂的生产及运营维护予以科学地改善。对此,本文将简述我国水电厂的发展过程中出现的问题,然后再详尽地阐述机电运维合一的主要特征,最后提出几点具有针对性的关于提升现代化水电厂运维合一生产管理的对策建议,希望能够给同行带来一定的参考价值。

五一桥水电站“运维合一大倒班”生产管理模式探索与实践

五一桥水电站"运维合一,大倒班"电力生产管理模式通过两年多的探索和实践,五一桥水电站实现了连续安全运行1439天(截至2012年11月6日),本年度累计发电量3.32亿千瓦时,累计发电量为19.89亿千瓦时,未发生过安全事故,取得了较好的经营业绩。

现代水电厂运维合一生产管理模式研究

随着我国经济的快速发展,现代化的水电厂建设和运营管理也不断改革和完善。安全生产和高效生产是我国目前水电厂的目标,因此要对水电厂的生产和运营维护进行改善。本文阐述了我国水电厂的发展现状,分析了机电运维合一的特点,研究提高现代化水电厂运维合一生产管理的具体措施。

浅论现代水电厂运维合一的生产管理

水电厂是目前供电企业的重要组成部分，在社会发展过程中发挥着不可忽视的作用，为了能够顺应社会的发展，构建现代化水电厂的生产管理模式是非常必要的，而运维合一是目前作为有效的管理方法之一，根据目前水电厂的实际情况，制定更加科学、完善的运维措施成为了目前水电厂管理的重中之重。本文针对现代化水电厂运维合一的生产管理模式进行了全面分析和研究。

现代水电站运维合一的生产管理

随着我国经济发展水平的不断提高,我国现代水力发电厂建设和运行的管理和控制正在逐步改革和优化。安全生产和高效生产是目前我国现代水力发电厂的重要目标,相关人员应科学地改善水力发电厂的生产、运行和维护。在此背景下,文章简要介绍了我国水力发电厂发展中存在的问题,然后详细讨论了机电运维合一模式的主要特征,针对一些具体问题提出了一系列对策和管理建议,希望具有参考价值。

老电厂实施“运维合一”生产模式探索与实践

本文分析了实施"运维合一"生产模式的历史必然性,对水电厂运行概念做了新的解读,阐述了老电厂由传统"运维分离"生产模式向"运维合一"生产模式转型的方法路径,为老电厂实施管理创新、推动高质量发展提供启示和借鉴。

甲米河电站“运维合一”、“机电合一”运管模式实现降本增效管理目标浅析

在中小型电站实行"无人值班,少人值守"模式下,采用"运维合一"、"机电合一"运管模式,能够有效整合利用好有限的人力资源,做好日常运维管理工作,提高应急处置能力,保证电力生产安全。该运管模式在四川盐源甲米河水电开发有限公司运用,优化了岗位配置,有效减少生产人员,打造了"一专多能"的复合型电力生产管理人才,提升了公司运维管理水平。同时,实行该运管模式,不仅满足了日常生产需要,更有效降低了公司生产管理成本,还为推广应用积累了宝贵的经验。

探讨水电厂运维合一模式下运行标准化管理

随着时代的变化,一种新经济已然跳出了世俗,管理方法的探索与创新推动了现代水电建设的发展进程。现如今高效的安全生产 是水电厂主要工作内容,因此水电厂在生产经营与维护水平方面要不断加强,共同推进企业发展,本文对此进行分析。

水电厂运维合一模式培训创新研究

文章分析目前水电厂运维管理模式的发展现状,基于运维合一生产管理模式的特征和需求,在探索全新培训模式的过程中,结合培训难点提出了全新的管理模式、培训模式、效果评估模式和激励模式,以供参考。

现代水电厂运维合一生产管理模式研究

随着中国市场经济建设能力的持续增强,中国先进的水电厂投资及其经营管控也在逐步的改革与完善。现如今,安全管理和有效管理成为中国现代水力发电企业的主要任务,有关的管理人员务必要对水电工厂的生产和运行管理进行有效的改进。为此,本文首先概述当前水电厂的管理进程和存在的问题,继而再详细的介绍院管理运维合一的主要特点,最后给出一些富有可行性的有关提高先进水电工厂管理运维合一质量管理的措施意见,期望可以为同行提供相应的参考价值。

浅谈盐源公司“运维合一、大倒班模式”日常工作的开展

结合甲米河水电站"运维合一、大倒班模式",阐述了标准化作业+双PDCA日常管理模式,探索了PDCA大循环中嵌套小循环的运维管理方法;通过两个循环的往复运行,实现水电站运维工作的闭环管理,使运维一体的管理水平得到了提高。