水利管理运营体制改革值得研究的若干重要问题

就当前情况来看,我国现有的水利管理运营体制中存在着诸多的问题,这些问题在很大程度上限制了水利管理运营体制改革工作的落实。找准在水利管理运营体制改革过程当中存在的重点问题,并寻求相应的完善途径是极为重要的。

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。

打造高效规范的产权市场 服务国企改革大局——宁波市产权交易中心运营体制改革调研报告

党的十八届三中全会提出混合所有制经济改革，国资国企改革将全面提速，国有资本进退将更加规范有序，国有资本与非国有资本之间的相互融合将更加频繁。《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发[2015]54号）要求：“国有企业产权和股权转让、增资扩股、上市公司增发等，应在产权、股权、证券市场公开披露信息，公开择优确定投资人。健全多层次资本市场。

国有出版传媒企业特殊管理股制度试行探析

构造新型国有传媒企业股权结构和治理机制既是国有传媒企业运营体制改革的重要内容，也是文化体制改革的有机组成部分，多年来一直受到党和政府的高度重视。2013年11月，党的十八届三中全会公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）中明确提出，对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度。为贯彻落实十八届三中全会精神，2014年4月，国务院办公厅发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发〔2014〕15号，以下简称《通知》），进一步要求探索实行特殊管理股试点。特殊管理股制度是国家意识形态管理方式的一项重大制度创新，对于国有出版传媒企业而言，尚属于新生事物。因此，在新一轮国有企业体制改革和文化体制改革背景下，探讨国有出版传媒企业特殊管理股制度的特殊特性、理论基础、现实背景与行权依据，分析其优势作用、适用条件等系列问题，既具有理论研究价值，亦具有实践指导意义。

中国电信业监管的困境与出版

当中国电信业以惊人的速度实现历史性跨越,成为领先全球的世界通信大国时,人们突然发现,发展与改革并不同步。与蓬勃向上的电信市场和电信企业相比,电信监管处于前所未有的困境。综合种种迹象判断,迈入2003年的中国电信业,即将迎来变革图强的局面。 监管模式选择:谁来布局? 在所有议论的主题中,电信监管模式的选择无疑是一道众说纷纭的难题。

共享模式下的通信二级企业财务转型

为适应移动互联网的发展，通信业加快了运营体制改革的步伐，“集中化、扁平化、专业化”成为推动企业运营模式转变、提升企业效率的抓手。财务共享在国内大中型企业运营改革过程中，成为实现资金流为主线、财务集中化管控模式的重要方法。河北联通通过三步走的方式，在20i4年实现了全省财务共享，建立了基于互联网的财务共享中心。财务共享大大解放了二级企业工作强度，提高了全省财务管理工作效率。同时，还能统一全省业务核算标准，统一税务筹划，规范操作步骤，防范财务风险，管理成效显著。

2018年中国的日本教育研究综述

对于日本教育而言,2018年是安倍晋三"教育再生"口号下持续进行教育改革的一年。1月,"全球顶级大学计划"不断推进,第一个中期考核评价顺利实施;3月,文部科学省公布新的高中《学习指导要领》,新修订的《幼儿园教育纲要》也开始正式实施;4月,小学的"道德时间"升格为与国语、数学并列的正式学科,开始使用国家审定的教科书进行授课;6月,内阁审议通过第三期《教育振兴基本计划》;12月,中央教育审议会围绕中小学运营体制改革等展开一系列咨询审议。