公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究

随着我国公立医院绩效改革加速推进,结合医院战略规划及行业相关政策,建立完善综合性绩效考核管理制度对促进公立医院长期可持续发展愈发重要。运营可控成本核算体系作为绩效考核制度中的重要组成部分,通过统筹优化和高效运行,能够切实强化优绩优酬机制保障,有力促进医院运营能力持续提升,依托精细化管理手段进一步释放医院创新发展的强劲动能。本文旨在探讨医院内部运营可控成本核算工作,研究探索公立医院在市场经济形势下如何通过加强运营可控成本控制、精细化绩效考核闭环管理流程,以此推动提升医院综合竞争力和实现高质量发展。

公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究核心思路分析

公立医院的成本管理已经被纳入其内部控制机制中,通过推进成本核算工作有助于把控医疗成本,促进成本效益提升。医院的成本由不可控成本以及可控成本共同构成,通过将后者与绩效考核进行整合,有助于提升各个科室控制可控成本的能力。本文首先对公立医院绩效考核与可控成本核算之间的关系进行分析,而后总结了其进行绩效考核与成本核算的工作现状,最后探讨了整合绩效考核与可控成本核算的思路,以此为公立医院提供把控可控成本、优化绩效考核体系的可行性路径。