瘦身节流 危机下的生存之本

面对非典挑战，作为企业家必须具有远见、魄力和勇气。集思广益固然重要，遇此非常时期更需要果断独行，快刀斩乱麻。面对逆境，采取以生存为先的战略，公司必须瘦身节流。以科技行业为例。支出可以分成固定成本支出(Capital expences简称CAPEX)运营成本支出(Operational Expenes简称OPEX)。我们试着从两方面着手，来看看如何节省成本。

国有企业战略转型与商业模式创新

在新时代背景下,国有企业推动战略转型与商业模式创新尤为关键,这对国有企业的生存发展和国家经济的增长具有十分重要的意义。特别是在全球化和信息化背景下,市场环境日益复杂多变,国有企业需要及时调整发展战略以适应这些变化,战略转型可以帮助国有企业更好地应对市场挑战、提高核心竞争力。同时,促进国有企业商业模式的创新发展可以有效地优化企业运营流程,减少运营成本,提高盈利能力,并帮助企业及时发现新的盈利点,从而进一步提升经济效益。基于此,本文在阐述国有企业战略转型的必要性以及商业模式创新的意义基础上,深入探究战略转型与商业模式创新的实践路径,以期为国有企业的可持续发展提供有效的依据和支持。