财务共享服务中心运营效率评价及优化研究——以国家电投集团广东电力有限公司为例

近年来,国家电投集团广东电力有限公司的资产规模不断扩大,加之新产业、新业态、新项目不断增加,在迅速提升公司实力同时,也给财务管理工作带来新的挑战。如何创新财务管理模式,更好地服务于新形势下企业的发展需要,已成为国家电投集团广东电力有限公司迫切需要解决的问题。从外部看,设立财务共享中心成为企业改革的必然趋势。从内部分析,实现财务共享既是国家电投集团的管理要求,也是规范提升公司财务管控水平、顺应未来发展的必由之路。基于此,文章以财务共享服务概念及发展历程为切入点,系统阐述国家电投集团广东电力有限公司财务共享服务中心的建设流程,分析财务共享中心的运营效益,提出影响财务共享服务中心运营效率的因素以及优化策略,以供参考。