论以“大店派人”为抓手对渠道服务变革与商圈运营模式转型的推动——以广州电信为例

为了应对市场竞争及新冠疫情带来的不良影响,广州电信通过采取一系列人员派驻、产品优化等措施来改善实体手机行业的营商环境。其中通过“大店派人”(电信公司向手机销量较大的合作商实体门店派驻电信人员,以帮助门店提升手机与电信业务销售)的方法,可以减轻合作商门店的人工成本,提高每户放号的质量,提升合作商收入。该方法主要分为三大步骤,有4个创新亮点,实现了门店从拓展到有销,以高产带动拓展的良性循环,友商冀望抄袭复制但无法超越的经验沉淀。2023年,该方法助力广州电信商圈合约销售规模持续上升,合约销售规模位列全省第一,且被评为全省“2023年度终端大店优秀分公司”。

村党支部领办种植类合作社运营模式转型探究--以清水县为例

近年来,甘肃省天水市清水县各乡镇在巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接之际,通过推行村党支部领办合作社,积极探索“党组织+合作社+农户+X”的发展新模式,带动所辖乡村走出了一条独具特色的强村富民发展之路。但目前仍然存在“非粮化”经营模式占比较高、人才资源缺乏、带贫能力弱、资金不足等问题。在全国推广种植粮食作物和扩种大豆玉米带状复种技术的大背景下,这类合作社应该抓住此次机遇,亟须从发挥党建引领,筑牢粮食安全底线、利用地理优势,发展特色产业、扩大招项引资,量化收益分配、构建多联体系等方面实现在乡村振兴战略背景下的转型升级。

基于EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系探析

互联网科技发展促进P2P网贷、网络众筹、第三方支付崛起,对农村银行网点盈利模式产生巨大影响,变革农村银行网点的绩效考核方式,建立科学、完善的网点评价方法对农村银行有着举足轻重的意义,尤其对银行网点撤并受监管部门约束的农村银行。基于EVA视角,对某农村银行全部520个网点EAV数据进行网点投资周期、网点人数、网点面积、网点选址等多维度透视,确定网点绩效评价标准。引入平衡计分卡模型,构建EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系,为网点建设、网点经营管理、网点退出提供度量依据,推动银行盈利模式转型和网点运营模式转型。

用好省级技术平台 建强县融中心——辽宁省县级融媒体中心建设课题研究报告

2021年是媒体融合作为国家战略整体推进的第八年,也是根据中宣部要求基本实现县级融媒体中心全覆盖的第一年。贯彻落实习近平总书记重要指示精神,辽宁广播电视集团(台)自2018年起,承接并完成了辽宁县融省级技术平台建设,在实践中积累了一定经验,并逐步探索出县级融媒体中心运营发展的可行路径,方向明确,举措务实有效。在这一背景下,辽宁广播电视集团(台)接受辽宁省“兴辽英才”项目委托,开展“关于建好省级技术平台建强县融中心”课题研究工作。该项目研究的主要目标是通过充分发挥县融省级技术平台的作用,构建省台和县融中心双向赋能机制,为建强用好县级融媒体中心探索可资借鉴的方法和路径。经过几年时间的调研、实践、理论研究及经验总结,课题组在建构县融中心高质量发展范式、形成省县两级平台双向赋能机制、依托县级融媒体中心构建基层治理新模式等方面取得积极进展。在此期间,由技术驱动带来的新闻生产方式变革为县级融媒中心建设带来机遇的同时,新的课题也不断出现。作为“兴辽英才”课题研究项目工作总结,本文对项目实施过程中的过往经验成果进行了梳理,同时,基于前期工作经验及媒体融合发展趋势作出了前瞻性探讨。